Eksempler på organisasjonsendring

Endring i organisasjonen din må være en del av bedriftens planlegging for å være effektiv. Arbeid med avdelingsledere og din personalavdeling for å utvikle en bedriftskultur som aksepterer endring. Du kan gjøre dette ved å opprettholde kommunikasjon med dine ansatte og gjennomføre et omfattende treningsprogram for å innlede organisatoriske endringer. Ulike eksempler på organisasjonsendring må overvåkes for å skape en produktiv arbeidsplass.

Ledelse

Påfylling i lederpersonalet skjer i ethvert selskap. Denne typen organisasjonsendring kan påvirke lederens umiddelbare avdeling og på alle de gruppene som kom i kontakt med lederen. Medarbeiderne ser til ledelsen for karriereutvikling og som administratorer av selskapets visjon. For å redusere følelsesmessige effekter av å miste en nøkkelansvarlig og for å opprettholde bedriftskulturen, bør selskapet avgjøre om det allerede er kvalifisert erstatning på ansatte. Hvis noen trenger å bli ansatt fra utsiden, skal lederpersonalet introdusere den nye lederen til de ansatte og indikere at han har full støtte fra selskapets ledere.

Konkurranse

Konkurranse på markedet kan utløse organisasjonsendring. For eksempel, hvis konkurransen begynner å ta markedsandeler fra deg fordi den tilbyr garanti på stedet, må du endre organisasjonsstrukturen for å imøtekomme en lignende tjeneste for å forbli konkurransedyktig. Markedets konkurranseevne spiller en stor rolle i forretningsplanleggingen på kort sikt og på sikt. Kortsiktige endringer inkluderer å få støttepersonalet sertifisert for å matche kompetansen til konkurransen. Langsiktig endring kan inkludere ny teknologi og produkt introduksjoner som krever skift i selskapets ressurser.

Kostnadskutt

Kostnadsbesparelse er en prosess som fører til selskapets endringer. Noen av endringene som kommer fra kostnadsbesparelser, kan være følelsesmessig vanskelig på ansatte. For eksempel, når en personellrevisjon fastslår at flere stillinger i selskapet gjør duplikatarbeid, er layoffsene som brukes til å eliminere disse duplikatene vanskelige for de ansatte som blir avsluttet og de som forblir. Kuttingskostnader kan skape organisatoriske endringer på kontoret også. For eksempel, hvis selskapet bestemmer seg for å utelukke en del av kontorlokalet for å kompensere anleggskostnadene, kan det bli at ansatte skal dele arbeidsplassene for å bruke det gjenværende kontorlokalet.

prosesser

Organisasjonsendring til bedriftsprosesser er gjort for å gjøre selskapet mer effektivt. Lean Manufacturing System er for eksempel en systemanalyse som eliminerer unødvendige prosesser og forbedrer hvordan et selskap bruker materialer. Implementering av Lean Manufacturing System kan føre til endringer i måten selskapet bestiller råmaterialer og ansattes oppsigelser. Det kan forandre selskapets frakt- og mottaksplan på grunn av endringen i innkjøps- og produksjonsvaner og kan kreve en designendring i produksjonsavdelingen.