Former for interorganisatoriske relasjoner

Akkurat som "ingen er en øy", er ikke noe selskap en enhet for seg selv. Interorganisatoriske relasjoner er avgjørende for suksessen til enkeltbedrifter og næringslivet som helhet. Det finnes mange typer interorganisatoriske relasjoner, blant annet partnerskap, prosjektgrupper, franchise- og outsourcingtjenester, som tillater at småbedriftseiere får overskudd fra joint ventures.

partnerskap

Å danne et partnerskap med et annet selskap kan ofte være til nytte for en liten bedrift. Det tillater to selskaper å jobbe sammen i et symbiotisk forhold som ikke krever at de slås sammen til en enkelt enhet. Et 2006-papir for Institutt for avanserte studier beskriver interorganisatoriske relasjoner som en måte å knytte aktiva til to separate enheter for å produsere noe av større verdi. Vellykkede partnerskap skjer mellom to selskaper som handler i lignende, men ikke identiske virksomheter. For eksempel kan en liten bilverksted samarbeide med en bilvarebutikk for å øke begge virksomheter og utvikle en solid kundebase.

Prosjektgrupper

Utvikling av en prosjektgruppe med et annet selskap er en form for interorganisatoriske relasjoner som ofte brukes. En prosjektgruppe som samler mennesker fra forskjellige selskaper, har generelt nytte av nye ideer, metoder og måter å tenke på. Dette er spesielt spennende for små bedrifter som er vant til å jobbe med samme lag hele tiden. En vellykket gruppe må ha struktur, med en leder som tilordner bestemte roller til hver deltaker og kan bidra til å tegne de beste strategiene og planene for prosjektet.

franchising

En person som ønsker å starte en liten bedrift kan vurdere å kjøpe en franchise fra et større selskap. En fordel for å skaffe seg en nasjonal franchise er at malen og merkevaren til selskapet allerede er på plass. Du er på en måte å gå inn i en bedrift som allerede er etablert uten å måtte legge så mye grunnarbeid. Dette betyr imidlertid ikke nødvendigvis at du ikke kan legge til dine egne personlige detaljer i virksomheten. Du må fortsatt tilfredsstille kunden din med din måte å drive.

Outsourcing

Outsourcing er en vanlig form for interorganisatoriske relasjoner. Ofte koster det mer å gjøre alt "internt" på ditt småbedrift enn det gjør hvis du ansetter et annet selskap for å håndtere et bestemt aspekt av virksomheten din. For eksempel vil du kanskje opprette en 24-timers kundeservicelinje for din bedrift, men mangler arbeidskraft og midler til å være vert for den på ditt sted. I dette tilfellet vil du kanskje ansette et eksternt firma for å håndtere samtaler i løpet av de timene hvor bedriften din er stengt. For outsourcing å være lønnsomt, må det være støtte fra de høyeste selskapets offiserer, detaljert kommunikasjon med alle involverte personell og bevisst evne til leverandøren til å levere det som er lovet.

Nettverk, foreninger og allianser

Noen lønnsomme former for interorganisatoriske relasjoner for småbedriftseiere kommer fra nettverk, inngår handelsforeninger og danner markedsføringsallianser med andre småbedrifter. Nettverk gir muligheten til å tilhøre et næringsliv med fordelene ved å dele ressurser og nyte peer-støtte. Å bli medlem av en fagforening gjør det mulig for bedriftseiere og medarbeider å delta på konferanser for å fortsette å lære om sin handel og oppdage ny metodikk, i tillegg til å danne relasjoner med andre små selskaper som tillater felles ressurser. En annen gjensidig lønnsom interorganisatorisk relasjon er en markedsføringsalliance som gjør det mulig for bedrifter å annonsere for mindre ved å dele kostnader på delte kampanjer som direkte utsendelse, ved å arrangere arrangementer som fremmer medlemsbedrifter og ved å dele adresselister og fremme hverandre gjennom sosiale nettverk. I en artikkel for Inc. foreslår Lisa H. Buksbaum fra Boxtree Communications å sjekke med andre som har jobbet med potensielle partnerfirmaer før du inngår en formell avtale for å måle din potensielle suksess.