Svakheter i en deltakende ledelse

I en deltakende lederskapsstil involverer du arbeidstakere i beslutningsprosessen for en bestemt handling, vei eller prosess, samtidig som du beholder den ultimate beslutningsmyndigheten for deg selv. Denne stilen er effektiv for å få andre ansatte involvert, men det har noen ulemper i visse situasjoner, som alle lederskap nærmer seg.

Bevisst prosess

En viktig ulempe ved å få andre involvert i beslutningsprosesser er at det vanligvis bremser prosessen med å ta beslutninger og ta handling. Hvis du trenger å treffe en presserende beslutning om å møte en frist eller for å utnytte en mulighet, vil deltakende ledelse sannsynligvis ikke fungere. Det tar vanligvis lengre tid å invitere og diskutere flere meninger enn det gjør å bare ta en autokratisk beslutning og formidle den til andre.

Fortynnet ekspertise

En demokratisk tilnærming kan også utvette kvaliteten på kompetansen som er involvert i en beslutningsprosess. Hvis du har den beste strategiske planleggingsevner og ekspertise i din småbedrift, kan det ta ut kvaliteten på perspektiver å ta på input fra mindre erfarne arbeidere. I markedsføringen kan en markedsføringsansvarlig som tillater inngangsnivåkoordinatorer og spesialister å ha sterke stemmer i viktige strategibeslutninger, kunne ta bort styrken av sin egen erfaring og evner.

Konflikt potensial

Når du har flere diskusjoner et problem eller en mulighet, kan du også risikere at konflikt oppstår. Dette punktet er spesielt sant hvis du har veldig opinionsarbeidere. Konstant bruk av deltakende ledelse kan potensielt føre til personskifte blant lagmedlemmer. Hvis ansatte føler at andre forsettlig ignorerer eller bekjemper sine meninger, kan de ta det personlig og unngå å interagere med dem.

Deltakende styrker

Nøkkelen til suksess i å bruke deltakende lederskap er å vite når det er mest effektivt. Når du bestemmer deg for å analysere alle perspektiver, er det ofte nyttig å høre ulike tanker eller ideer. I noen tilfeller fører lytter til arbeidernes perspektiv ledere til å forandre seg. Du kan unngå en stor feil eller negativt påvirke arbeidsmoral med rettidig bruk av deltakende lederskap.