Fem trinn av modellens forretningsstrategi

Å vokse en liten bedrift tar tid, tålmodighet og gode forretningsferdigheter. Når du har en ide og en forretningsplan, er det ingen magisk formel for å sikre at et selskap vil se vekst. De fleste bedriftseiere vet at sterk ledelse er en nødvendig byggestein for et selskap. Men hva mer trenger du for å sikre suksess? Å bruke noen viktige forretningsmodellkonsepter kan hjelpe deg med å gjøre virksomheten din så sterk som mulig.

evaluering

For å finne ut hva som vil gjøre forretningsmodellen ditt, må du vurdere alle faktorene som omgir virksomheten. Se på interne og eksterne miljøer som omgir virksomheten. Samle og hold data om selskapet og dets produkter, slik at du har data for å sikkerhetskopiere trender og endringer i selskapet. Bruk denne informasjonen til å bidra til fremtidige beslutninger.

Prioritere og angi mål

Still bedriftens mål. Du kan ikke være i stand til å oppnå alt, men vet hva som er viktigst og sørg for at målene nås. En virksomhet bør prioritere hvem og hva som trenger utvikling og prioritere oppgaver, ifølge William T. Scheurer i "En modell for strategi og taktiske trinn som skaper forretningsevne". I tillegg foreslår modellen at et forretningssett gir klare forventninger til ansatte slik at hver person er i tråd med selskapets mål. Ved å stille klare mål for ansatte - fra daglig ansvar til ting som hver person skal lære - vil virksomheten opprettholde et høyere effektivitetsnivå.

Mål

Ikke bare bør en bedrift samle data om seg selv og stille klare forventninger, det bør også holde oversikt over resultater. Er resultatene det som forventes? Er forretningsmøtet eller finansielle mål? "Det er tilleggsverdi å forfølge sterk resultatmåling rett og slett fordi måling fokuserer oppmerksomhet, " ifølge Scheurer. Noen ting som bedriften din bør vurdere å måle, inkluderer resultater (som inntekter), oppnådde forretningsmål, implementering av prosjekter, forfremmelse og oppbevaring av ansatte og resultatobservasjon.

Design og implementering

En vellykket forretningsmodell gjør det mulig for et selskap å utvikle seg. Lag og rul ut et nytt produkt eller design og implementer en ny forretningsmodell eller måte å gjøre ting på. Både virksomheten og de enkelte ansatte vil fortsette å utvikle og lære av tidligere arbeid og bruke denne informasjonen for fremtidig suksess gjennom praksis, coaching, jobb og prestasjonsvurdering, videreutdanning og implementering.

Teknologi og kundeservice

Teknologi og kundeservice går hånd i hånd. Folk ser til sosiale medier for informasjon om produkter og tjenester og forventer resultater fra bedrifter. Til gjengjeld rapporterer kundene forretningsresultater i sosiale medier. Dennis Crowley, grunnleggeren av Foursquare, fortalte Mashable at "guerilla-stil kundeservice" ved hjelp av Twitter er en umiddelbar måte å løse en kundes problem på. Twitter er også et verktøy som kan brukes til å samle inn informasjon om hvordan virksomheten blir oppfattet av sine kunder ved å samle tweets, retweets og tilhørende medieklipp om selskapet. Personlig kundeservice er også en viktig komponent til enhver virksomhets strategi.