Ekstern Miljø SWOT-analyse

En SWOT-analyse er et omfattende blikk på selskapets styrker og svakheter, eller interne faktorer, samt eksterne faktorer det står overfor i markedet. Et selskap starter vanligvis en SWOT-analyse ved å studere styrken, for eksempel et sterkt merkenavn eller godt omdømme, og svakheter, som uerfaren ledelse eller dårlig distribusjon. Deretter lar et eksternt miljø SWOT-analyse et selskap til slutt bestemme hvordan det kan utnytte sine styrker og minimere svakheter for å konkurrere.
Betydning
Det eksterne miljøet SWOT-analysen er et detaljert blikk på bransjen der et selskap opererer. Ethvert selskap som selger et produkt eller en tjeneste trenger å kjenne konkurrentene det står overfor i markedet, hva med sine produkter gjør det konkurransedyktig og hva selskapet kan gjøre for å forbli konkurransedyktig på markedet. Et selskap bør også undersøke andre eksterne faktorer som ny lovgivning, en avslappende avgift eller en hvilken som helst annen variabel som kan påvirke selskapets virksomhet.
Muligheter
En fasett av en ekstern SWOT-analyse studerer ulike muligheter på markedet. Muligheter kan inkludere et uoppfylt behov for forbrukere eller nye teknologiske ankomster, i henhold til artikkelen "SWOT-analyse" på quickmba.com. For eksempel ble Internett blitt en ny måte å markedsføre produkter på midten av 1990-tallet. Dessuten kan en konkurrent gå ut av virksomheten og gi et selskap et nytt markedssegment for å selge sine produkter.
trusler
Et eksternt miljø SWOT-analyse gjør det også mulig for et selskap å undersøke ulike trusler i bransjen. En ekstern trussel er offentlig regulering. For eksempel på grunn av helseproblemer har tobakksindustrien stått overfor regulering fra Federal Drug Administration, som kan ha en negativ innvirkning på salget. En annen trussel kan være ekstra skatter plassert på produktene et selskap selger. I tillegg kan priskrig mellom konkurrenter være en trussel mot et selskap.
Forebygging / løsning
Bedrifter samsvarer vanligvis med sine sterke og svake sider mot eksterne variabler som opportunier og trusler. Derfor kan de utvikle bestemte markedsføringsstrategier basert på hva de oppdager i deres eksterne miljø SWOT-analyse. For eksempel kan en liten vaskemiddelprodusent utnytte sitt sterke merkevarebilde, en styrke, i et marked med lave priser, lavkvalitets vaskemidler, en mulighet. På grunn av et visst nytt enzym og whitener, kan det være i stand til å få markedsandel ved å senke sin pris i dette bestemte markedssegmentet.
betraktninger
Et eksternt miljø SWOT-analyse må alltid være spesifikt for selskapets konkurranse. Dette markedsanalyseværktøyet bør også adressere de muligheter og trusler som et selskap står overfor i dag og potensielt i fremtiden. Bedrifter har ofte en tendens til å overdrive eksterne SWOT-analyser på grunn av deres enkelhet. I tillegg til den eksterne SWOT-analysen, bør et selskap også vurdere å gjennomføre markedsundersøkelsesundersøkelser før det gjennomføres markedsføringsstrategier.