Forklare Compliance Based Business Ethics

Enkelt sagt, compliance-basert forretningsetikk har noen regler knyttet til dem, enten ved lov eller som selskapspolitikk. I begge tilfeller er ansatte plikt til å overholde disse reglene. Noen av disse lovene (som verdipapir- og børsforskrifter) gjelder kun for børsnoterte selskaper. Andre, for eksempel arbeids- og helselov, gjelder for offentlige og private selskaper. Compliance-basert er ikke den eneste kategorien forretningsetikk; Verdisbasert etikk omfatter en annen kategori.

Styre

Uansett hvordan etikkpolitikk oppfattes, utvikles etiske programmer "som organisatoriske kontrollsystemer, som har som mål å skape forutsigbarhet i ansattes oppførsel", ifølge Ferrell og Fraedrich i "Business Ethics: Ethical Decision Making and Cases." Se Referanser 1)

Verdier mot samsvar

Ferrell og Fraedrich beskriver to typer etikkprogrammer, compliance og verdibasert (også kjent som integritetsbasert). Det compliance-baserte systemet bruker juridiske vilkår, opplæring, regler for oppførsel og straff for manglende overholdelse. Det verdibaserte systemet er avhengig av selvpoliti og motivasjon, snarere enn tvang. "Selskapets verdier er sett på som noe som folk villig tilstreber, " noterer Ferrell og Fraedrich. Etikere henviser noen ganger til disse to former for etikk som "gulrot og pinne." Verdisbasert etikk er en "gulrot" som organisasjonen forfølger villig, mens compliance-basert etikk er en "pinne" som brukes til å slå etikk inn i organisasjonen.

Balansere

Hverken etisk form for seg selv sikrer et etisk selskap. Tenk på at i tre utslipp av bedriftsskandaler i 2002 med Enron, WorldCom og Tyco var alle tre selskapene selvpoliserende. Et vellykket eksempel på en balanse mellom samsvar og verdibasert etikk vises i SaaS-firmaet salesforce.com. Salesforce administrerende direktør Marc Benioff bygde etikk inn i organisasjonen fra grunnleggelsen. Hans 1-1-1 modell dedikert 1 prosent av ansatte tid; 1 prosent av overskuddet; og 1 prosent av produkt til filantropisk innsats. Før selskapet ble offentliggjort på New York Stock Exchange i 2003, praktiserte det overholdelse i et år, ansatt en finansansvarlig og et regnskapsfirma for å overvåke det nøye. (Se Referanser 2)

Taktisk gjennomsiktighet

Et nøkkelelement i compliance-basert etikk er åpenhet. Har revisorer og aksjonærer muligheten til å polere selskapet og få raske svar? Bedrifter som ExxonMobil og Monsanto overholder ikke bare regler om åpenhet, men også praksis "taktisk gjennomsiktighet." Enhver, aksjonær eller ikke, kan delta på et ExxonMobil års møte og spørresjef. Monsanto, som tar varme fra aktivister og ikke-statlige organisasjoner for sine produkter, tillater ledere å være tilgjengelig via e-post eller telefon. "De har ikke annet valg enn å være åpen og ansvarlig som mulig, " sa Dominic Jones av investor relations publiseringen IR Web Report. "Uten det, de kommer ikke til å stole på." (Se Referanser 3)

Sarbanes-Oxley

2002 Sarbanes-Oxley Act (SOX) er et sterkt eksempel på compliance-basert etikk. Kongressen vedtok denne lovgivningen som et svar på 2002s økonomiske praksis i Enron og Worldcom som beriket ledere og bedragerte interessenter. SOX skisserer spesifikke regler for selskaper, herunder å skille rollene til styreformann og administrerende direktør (CEO); krever at konsernsjefene sertifiserer regnskap definere fengselsvilkår og bøter for forfalskede uttalelser; og krever etiske koder registreres hos Securities and Exchange Commission (SEC). Ulempen av denne lovgivningen er kostnaden, som anslår at et selskap på 5 milliarder dollar vil bruke nesten $ 5 millioner til å starte etterlevelse, og $ 1, 5 millioner i året etterpå. (Se Referanser 1)