Eksempler på vertikalt integrerte selskaper

En vertikalt integrert virksomhet refererer til en bedrift som har utvidet seg til forskjellige trinn langs produksjon, produksjon og forsyning. Med andre ord styrer en vertikalt integrert bedrift noe aspekt av forsyningskjeden, noe som betyr at det ikke bare distribuerer produktet det selger, det er også involvert i etableringen og utviklingen av det produktet før det når forbrukeren. En vertikalt integrert virksomhet kan fungere på to måter: Fremoverintegrasjon, og bakoverintegrasjon. Fremadrettede vertikalt integrerte selskaper er virksomheter som er involvert i begynnelsen av forsyningskjeden, og integreres ved å kontrollere andre stadier. Bakover vertikalt integrerte selskaper etableres i slutten av forsyningskjeden, men bestemmer seg for å integrere i prosessens forkant. Bedriftseiere som er interessert i å bli vertikalt integrerte selskaper, kan studere noen vertikale integrasjonseksempler for å bestemme muligheten for å bli med i disse rangeringene.

Apple-modellen

Apple var det første selskapet for å nå en trillion-dollar evaluering, og viste sin dominans i elektronikkindustrien. Apple er også et av de viktigste vertikale integrasjonseksemplene fordi selskapet har kontrollert produksjonen og distribusjonen av sine produkter fra den tiden den ble grunnlagt. Apple selger ikke bare datamaskiner, iPhones og iPads, men utvikler også programvaren som driver disse produktene. I stedet for å outsource sin programvareutvikling, er Apple avhengig av egne designere å finne programvare som er perfekt kompatibel med selskapets merkevare. Utfordringen med Apple-modellen er imidlertid at maskinvareproduksjon og programvareutvikling krever et annet sett med ferdigheter. Ansette ansatte som ikke er dyktige og oppfinnsomme kan skape problemer, noe som ikke er et problem med Apple.

Netflix-modellen

Netflix er et av de viktigste vertikale integrasjonseksemplene i underholdningsindustrien. Tidligere ble Netflix etablert på slutten av forsyningskjeden fordi det var en plattform for å distribuere filmer og TV-programmer laget av andre innholdsskapere. Selv om dette var en lønnsom måte å drive forretning på, innså Netflix-ledere at de kunne generere større inntekter ved å skape sitt eget originale innhold. Dette vil kompensere for deres tillit til produsenter utenfor innhold, og fylle hva Netflix oppdaget var et ønske blant sine abonnenter for originalinnhold. Netflix-ledere forsto at de kunne utnytte sin eksisterende distribusjonsplattform for å fremme originalt innhold til et fanget publikum. Denne strategien har blitt viktig for Netflix fortsatte suksess, fordi etter hvert som flere og flere filmstudier slutter sine lisensavtaler med streaming-giganten, vil selskapets opprinnelige innhold bli hovedattraksjonen for nye abonnenter.

Nutriva-konsernmodellen

Den britiske colombianske bonden Bill Vanderkooi er mastermind bak Nutriva-gruppen, et selskap som er et vellykket eksempel på vertikal integrering. Som en enkel melkebonde innså Vanderkooi at gården hans aldri ville lykkes uten et karakteristisk merke. I 2000 bestemte han seg for å knytte sine gårder til en sunn livsstil ved å etablere sin egen økologiske fôrvirksomhet. Hans gård produserte egg fra frittgående høner, og Omega-3-melk fra sine spesielt matede kyr, som hjalp Vanderkooi til å lansere sitt eget matvare og dagligvarebutikk. Nutriva-konsernet utvikler nå, produserer og distribuerer mat til en kundebase som ønsker sine sunne produkter. Nutriva kontrollerer alle aspekter av forsyningskjeden, og ved å eie egne butikker kontrollerer den også distribusjonsmetoden. Dette gjør at selskapet kan overvåke alle aspekter av sin virksomhet, fra å velge den typen mat som kyrene spiser på selskapets gårder, for å utvikle robotermolerer for å øke produksjonen, og transportere økologisk melk til sine butikker samt til uavhengige kjøpere. Selskapet genererer en estimert årlig omsetning på 29, 7 millioner dollar.