Eksempler på selvstyringsgrupper

Et selvstyre-team er en gruppe medarbeidere som er utpekt til å utføre en bestemt jobb for et selskap. I stedet for løst tilknyttede arbeidstakere som utfører separate oppgaver, utfører et selvbetjeningsgruppe et definert sett av sammenhengende oppgaver og har selvstyre til å ta mest avgjørende beslutninger om arbeidet. Bedrifter bruker selvstyringsgrupper til å forbedre produktivitet, kvalitet og kostnadsstyring. Eksempler på selvforvaltningsgrupper finnes i mange arbeidsgrupper og samarbeidsteam.

Selvstyringsgrupper

Selvstyringshold arbeider mot mål som er definert av en personell utenfor teamet. Et selvstyrt lag definerer sine egne mål. Selvforvaltersteamet er uavhengig, er gruppemedlemmene avhengige av hverandre. Teamet er selvregulerende, opererer med få eksterne kontroller. Lagmedlemmer bestemmer rutiner, prosedyrer og behovet for å foreta justeringer. Selvstyringsgrupper brukes i ulike arbeidsmiljøer, inkludert industri, tjenesteytende næringer, profesjonelle tjenester og virtuelle miljøer. Effektive selvbetjente gruppemodeller passer for den type arbeid som utføres, arbeidsmiljøet og strukturen i virksomheten.

Ideal

Et ideelt selvstyre-team omfatter tverrfaglige arbeidstakere som har en rekke arbeidsferdigheter knyttet til de tildelte oppgavene, ifølge et dokument presentert av Senter for effektive organisasjoner ved Universitetet i Sør-California. Teammedlemmene ser oppgavene som helhet, utfører arbeid som er viktig for virksomheten, er involvert i alle aspekter av arbeidet fra begynnelse til slutt, mottar regelmessig tilbakemelding om lagets ytelse og kan se resultatet av sitt arbeid. Teammedlemmer godtar sitt kollektive ansvar for arbeidet og deler samme tro, som lojalitet til selskapet. Laget har det minste antall medlemmer som er nødvendige for effektiv ytelse og opplever liten omsetning i lagmedlemmer.

Begrenset tilsyn

En ekstrem selvbetjente gruppemodell, som beskrevet av James Heskett for Harvard Business School, opererer under tilsyn av flytende veiledere. Modellen tillater arbeidstakere å påta seg det vanlige ansvaret, men tillater også at de ansetter og overvåker lagmedlemmer. Bedrifter gir lagene teknologi for trening og for oppgaver som inventar, regnskap og menneskelige ressurser. Arbeidstakere ble betalt høyere enn gjennomsnittlig lønn og mottok også kontantinnskudd.

Problemløsing eller Midlertidig

Noen selvstyrende lag er utformet for å løse bestemte problemer eller for å fullføre spesielle prosjekter eller andre tidsbegrensede oppgaver. Midlertidige selvstyrende lag har mange av de vanlige egenskapene. Imidlertid, i motsetning til de mer permanente arbeidsteamene som arbeider pågår, har midlertidige lag det ekstra presset av frister og mer krevende beskrivelser av suksess. Midlertidige lag kan ikke benytte seg av selvstyringsadferd, for eksempel trening, siden sluttresultatet og ikke prosessen er viktigst. Teammedlemmer kan representere hvert arbeidsområde som trengs for å fullføre oppgaven, for eksempel et forslagskonsertteam bestående av programdirektører, finansansatte og stipendiat.