Eksempler på sentrale virksomhetsoppgaver

Forty prosent av ansatte i en april 2010 Met Life studie sa at arbeidsbelastningen økte i løpet av det siste året, ifølge tidsledelse eksperter på Key Organization Systems. Bedrifter forventer mer produktivitet fra sine arbeidere, som noen opererer med redusert staber. Følgelig finner arbeiderne seg overbelastet med mange vanlige forretningsoppgaver. Disse oppgavene kan kjøre spekteret fra 15 minutter til flere dagers jobber. Noen viktige forretningsoppgaver går til og med.

Opprette en forretningsplan

Avdelingsdirektører og ledere oppretter vanligvis forretningsplaner før starten av et nytt regnskapsår. De skisserer alle prosjektene de forventer å fullføre i det kommende året, tildele den tildelte mengden dollar. For eksempel kan en annonseringsadministrator bestemme alle typer annonsering hun skal kjøre i det nye året. Hun vil da planlegge annonsene med utskriftsmateriale, sende inn annonsekopien og koordinere eventuelle produksjonsrelaterte arbeid. Det er best å inkludere alle detaljer om markeder, produkter og salgsprognoser i forretningsplaner. For eksempel kan annonseringsbehandleren bestemme hvor mye annonsering som skal kjøres for hvert produkt. Hun vil også projisere hvor mye inntekter hun forventer å generere fra hver type reklame.

Administrere ansatte

Ansattes ledelse er en pågående forretningsoppgave. Ledere må ansette de mest kvalifiserte arbeidstakere, trene dem og bidra til å dyrke sine ferdigheter. Ledere kan også ha visse påkrevde mål å oppnå i å lede sitt team av arbeidere. For eksempel har fast food restaurant-ledere kvalitetsretningslinjer de må følge når de kjører sine enheter. Mat må serveres ved bestemte temperaturer så raskt som mulig. Det er best å klart kommunisere alle målene til ansatte og lede med eksempel. Fast food manager kan vise hvordan du bruker et termometer for å teste temperaturen på en kyllingpatty, for eksempel. Hun ville da instruere den ansatte å gjøre det samme til oppgaven er gjort riktig.

Selge produkter

Selgere reagerer på nåværende kunder. Men de er vanligvis pålagt å ta inn ny virksomhet hvert år. Den nye virksomheten bidrar til å kompensere tapte kunder, for eksempel de som går ut av virksomheten eller bytter leverandører. Salgsmedlemmer kan skaffe nye kunder ved å kalle dem, ved hjelp av henvisninger fra eksisterende kunder eller delta på messer. Det neste trinnet er å få en avtale for å diskutere produktene. Salgsrepresentanter bør alltid stresse fordelene med produkter over funksjonene under en presentasjon, i henhold til "Changeing Minds" online. Fordeler er hva kundene får fra produktene. For eksempel kan en industriell renere salgsrepresentant vise til en produsent hvor mindre produktet hennes er nødvendig for rengjøring av jobber. Derfor vil klienten spare penger å bytte til hennes merkevare.

Ansette utenforleverandører

Ledere jobber ofte med eksterne leverandører på prosjekter. For eksempel kan en markedsanalysesjef ansette et byrå for å gjennomføre 300 telefonundersøkelser. Hun ville fortelle byrået om hvilke mål hun har for undersøkelsene, som viser den foreslåtte lengden på spørreskjemaet. Hun ville da få byrået skrive et forslag og by på jobb. Et bud skisserer vanligvis prosjektoppgaver og tilhørende kostnader. Ledere som ansetter eksterne leverandører, bør få minst tre separate forslag, ifølge "The Thriving Small Business" online. Dette hjelper bedrifter å sikre at de får den beste verdien for pengene sine.