Eksempler på gode ansattes mål

Målinnstilling er en viktig komponent i ansattes motivasjon. Innstilling og oppnåelse av mål sikrer at ansatte ser frem til nye prestasjoner og belønninger, og skaper ytelsen til stadig økende høyder. De beste målene er hver av fire viktige komponenter; gode ansattes mål er spesifikke, tidsbundne, målbare og rimelig oppnåelige. Gjennomgang av noen få eksempler på gode ansattes mål kan hjelpe deg med å lage mål for deg selv eller dine ansatte som inkluderer alle fire egenskaper.

Produktivitetsmål

Produktivitet kan defineres som mengden produktivt arbeid som utføres innenfor en bestemt tidsramme. Produktivitet kan måles i produserte enheter, kunder servert eller andre måleverdier. Fastsettelse av produktivitetsmål for individuelle ansatte har langsiktig effekt av å øke total virksomhetsproduktivitet, slik at et selskap får mer arbeid på samme tid og med samme antall ansatte.

Et eksempel på et stort produktivitetsmål for en montasjearbeider, ved hjelp av de fire karakteristikkene til et effektivt mål, kan være å "øke antall enheter produsert per time med 5 prosent mellom hver halvårlig ytelsesvurdering." Et eksempel på en Et stort produktivitetsmål for en dataregister kan være "å øke skrivehastigheten med fem ord per minutt hver måned til opptil 60 ord per minutt."

Effektivitetsmål

Effektivitet er et lignende konsept for produktivitet, men det nærmer seg produksjonen på en annen måte. Effektivitet kan defineres som hastighet, nøyaktighet og konsekvent kvalitet som en arbeidstaker jobber med. Mer effektive arbeidstakere gjør færre feil og kan øke produktiviteten uten å redusere kvalitetsstandardene.

Et eksempel på et stort effektivitetsmål for en kundeservicerepresentant kan være å "holde antallet serviceanrop som varer over fem minutter til under ti per dag, " for å oppmuntre representanten til å samhandle mer strategisk med kunder og forutse deres behov.

Opplæringsmål

Utdanningsprestasjon kan gjøre ansatte mer verdifulle for sine arbeidsgivere, i tillegg til å berike sine liv på andre områder. Innstilling av mål er en bevist måte å nå utdanningsmiljøer, og bedrifter kan ha glede av å sette opp læringsmål med sine ansatte. Verdifulle utdanningsprestasjoner inkluderer ting som høyskolegrader, bedriftssponserte treningsprogrammer og profesjonelle sertifiseringer.

Et eksempel på et godt pedagogisk mål for en aspirerende leder kunne være å "oppfylle alle syv ledelsesopplæringsmodulene før neste års prestasjonsvurdering." Et eksempel på et godt utdanningsmål for noen på toppen av lønnskvaliteten kan være "å melde deg på en Associate's degree program i høsten semester, og å fullføre min grad innen tre år. "

Personlige utviklingsmål

Ansattes ytelse er avhengig av en rekke kvalitative faktorer i tillegg til enkelt målbare kvantitative problemer. Immaterielle egenskaper som lederegenskaper, kommunikasjonseffektivitet, konflikthåndteringsevner og strategiske bidrag i teaminnstillinger kan være like viktig for arbeidernes suksess og deres arbeidsgiveres konkurranseevne.

Eksempler på store immaterielle mål for personlig utvikling inkluderer "å redusere antall negative konfrontasjoner på jobb mellom hver ytelsesvurdering til ingen konfrontasjoner oppstår", eller "å snakke og bidra til alle lagsmøter under et bestemt prosjekt."