Eksempler på verdienverdierberegning

Verdien metode er et middel for å vurdere fremdriften av et budsjettert prosjekt. Opprinnelig brukt til å evaluere amerikanske føderale prosjekter, for eksempel jernbaner og militære kontrakter, kan den brukes til enhver budsjettert jobb. Et eksempel på et privat prosjekt som kan ha nytte av verdien verdi metoden er bygging av et hus. Denne evalueringsmetoden gjør det mulig for en enkelt å avgjøre om prosjektet har møteplanlegging og budsjettkrav.

Budsjettert kostnad for arbeid planlagt

Når en entreprenør byder på et hus, vil hun sende inn et forslag. Dette forslaget vil spesifisere hva som kreves når det gjelder arbeid, materialer og tid for hvert aspekt av prosjektet. I dette eksemplet med et hus kan et bud estimere at det vil ta en uke og $ 20 000 å legge grunnlaget og ytterligere to uker og $ 50 000 for å sette opp rammen. Budet definerer budsjetterte kostnadene for arbeid planlagt, som er den totale kostnaden for alt arbeid som skal utføres i en viss tidsperiode. I dette tilfellet er kostnadene for arbeid planlagt for de første tre ukene 70.000 dollar.

Budsjettert arbeidskostnad utført

Den budsjetterte kostnaden for arbeid utført er hva den totale kostnaden for arbeidet som er gjennomført ville koste hvis alt hadde vært på budsjett. For eksempel, etter tre uker, hadde entreprenøren av huset lagt grunnlaget, men hadde bare fullført halvdelen av innrammingsarbeidet. Den budsjetterte kostnaden for arbeid utført etter tre uker er $ 45 000, eller $ 20 000 for stiftelsen pluss halvparten av budsjetterte $ 50 000 for rammen.

Faktisk arbeidskostnad utført

Den faktiske kostnaden for arbeid utført er summen av utgiftene som oppstår knyttet til et prosjekt i løpet av en bestemt tidsperiode. Så, hvis i de første tre ukene av byggingen av huset, hadde entreprenøren pådratt $ 90.000 i utgifter, ville dette beløpet være den faktiske kostnaden for arbeid utført.

Over under

Ved hjelp av budsjetterte kostnader og faktiske kostnader for utført arbeid, kan en veileder eller kunde vurdere effektiviteten av prosjektet. Ved å trekke de faktiske kostnadene for arbeidet fullført fra den budsjetterte kostnaden av det utførte arbeidet, kan du avgjøre om prosjektet er på budsjett. Et negativt resultat viser at prosjektet er over budsjett, mens et positivt resultat viser at prosjektet er under budsjett. Subtrahering av budsjetterte arbeidskostnader planlagt fra den budsjetterte kostnaden av arbeidet som utføres, avslører om prosjektet er på tidsplan. Et negativt resultat viser at prosjektet ligger bak planen, mens et positivt resultat viser at prosjektet ligger foran planen. Så i huseksemplet vil prosjektet være $ 45 000 over budsjett - resultatet av $ 45 000 minus $ 90 000 - og $ 25 000 etter planen - resultatet av $ 45 000 minus $ 70 000.

Effektivitetsforhold

En leder kan også vurdere entreprenørens ytelse i prosent. Ved å dele budsjetterte kostnader for arbeidet som utføres av den faktiske kostnaden av det utførte arbeidet, kan lederen uttrykke hvor mye avkastningen hun får på hver budsjettert dollar. For huset får lederen bare 50 cent av hver budsjettert dollar. I tillegg kan lederen vurdere hvor raskt prosjektet utvikler seg ved å dele budsjetterte kostnader for arbeidet som utføres av den budsjetterte kostnaden for det planlagte arbeidet. I tilfelle av huset går prosjektet til 64 prosent av budsjettet.