Utviklingen av HR

Menneskelige ressursforvaltning fortsetter å utvikle seg. Opprinnelig utformet for å håndtere personellinnsetting og betaling, justerer funksjonen nå tett med selskapets strategiske plan. For å få respekten avdelingen fortjener, må menneskelige ressursforvaltere svare på utfordringene med manglende makt, opprettholde en delikat balanse mellom ledelse og ansatte, og håndtere arbeidsstyrken under vanskelige forhold.

Arbeidsforhold

Begynnelsen på 1900-tallet under den industrielle revolusjonen har en selskaps ledere hatt en tendens til å behandle mennesker som utvekslingsmuligheter. Når tvister oppstod, gikk mediatorer inn for å løse problemer. I dag innebærer denne funksjonen å forhandle og administrere kollektive forhandlingsavtaler med fagforeninger, samt gi opplæring, støtte og råd til ledere og veiledere om arbeidsspørsmål.

Industrielle relasjoner

Etter ordkrig jeg, på 1920-tallet, oppsto arbeidstakerrettigheter og formelle rettigheter. Dette feltet fokuserer på å utvikle vitenskapelig kunnskap, løse problemer og håndtere etiske problemstillinger. I dag, så færre fagforeninger eksisterer, har de fleste bedrifter ikke en arbeidsrelatert funksjon.

Personaleadministrasjon

Etter andre verdenskrig, på 1940-tallet, fokuserte personelladministrasjonen på effektivitetsforbedringer. I løpet av 1960-tallet utviklet denne funksjonen for å sikre lovlig etterlevelse. Det inkluderte også rekruttering, ansettelse, trening og vurdering av arbeidstakere. Manglende overholdelse av forskrifter setter selskaper i fare. Personale administrative oppgaver fokusert på å fullføre papirarbeid for å forhindre dette.

Menneskelige ressurser

På 1980-tallet inkluderte human resource management anvendelsen av nye teorier knyttet til forandringsledelse, motivasjon og teambygging. I løpet av denne perioden opplevde mange selskaper fusjoner og oppkjøp. Dette førte til økt oppmerksomhet på å optimalisere arbeidsstyrken. I tillegg har bruken av datamaskiner ført til økningen av automatiserte prosedyrer og webbaserte HR-systemer.

Organisasjonsevne

I følge ledelseseksperten Dave Ulrich justerer vellykket human resource management HR og forretningsstrategi. For tiden fokuserer HR-avdelinger mindre på transaksjonelle operasjoner av personelladministrasjon, og legger større vekt på å rekruttere de riktige medarbeiderne, trene og utvikle arbeidsstyrken og administrere ytelse. Ulrichs firekvadrantmodell plasserer administrative eksperter i den nedre venstre kvadranten. Ansatteforholdseksperter vises i den nedre høyre kvadranten. Disse to lavere kvadranter reflekterer et daglig operasjonelt fokus i organisasjonen. HR-avdelingen i den øverste venstre kvadranten fungerer som en strategisk partner med resten av virksomheten for å utvikle og opprettholde en organisasjonskultur og evne. I den øverste høyre kvadranten jobber organisasjonsdesign og arbeidsstyrkeplanlegging eksperter med bedriftsledere. Disse topp to kvadranter beskriver strategisk planlegging og hvordan HR-avdelingen påvirker resten av selskapet.