Division of Labor Vs. Cross-Training

Arbeidsdeling kan defineres som spesialisering av roller og funksjoner involvert i produksjonsprosessen, særlig spesialisering av oppgaver som er funnet på en fabrikkmonteringslinje. En arbeidsdeling er ideelt sett ment å øke produksjonseffektiviteten og økonomisk vekst. Cross-trening innebærer bare å trene en ansatt i hvordan man utfører to eller flere forskjellige arbeidsoppgaver eller ferdigheter. Det antas at cross-trening vil øke en ansattes samlede effektivitet og kan øke motivasjonen.

Historien om arbeidsdeling

Ideen om arbeidsdeling som et middel til å forbedre menneskelig produktivitet ble først studert i dybden av Adam Smith i sin 1776 klassiske "The Wealth of Nations". Smith brukte et eksempel på en pinfabrik i sin analyse av den forbedrede tekniske effektiviteten som ble oppnådd når de enkelte arbeidstakere spesialiserte seg på bestemte oppgaver, i stedet for å bytte fra "en operasjon og sett med verktøy til en annen." Arbeidsdeling, et uttrykk som er laget av Smith, reddet tid og fysisk bevegelse av arbeiderne. Smiths analyse pekte også på fordelene ved å utnytte arbeidernes ulike ferdigheter og styrker for å redusere produksjonskostnadene. Konseptet arbeidsfordeling ble studert og analysert gjennom årene av en rekke sosiale teoretikere, som Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau og Max Weber.

Fordeler

Den åpenbare fordelen for arbeidsfordeling i virksomheten er økt produksjon. Med hver oppgave eller produksjonsfase har bare noen få arbeidere tildelt det, blir arbeiderne svært adept på disse oppgavene, noe som resulterer i at produktiviteten i mange tilfeller er mange ganger hva det ville være hvis arbeidstakere lærte ulike produksjonsfaser og utførte flere oppgaver. I tillegg sparer ansatte tid, ettersom de raskt blir dyktige når man fokuserer på bare en eller to oppgaver. Tid er også lagret i arbeidsgiveropplæring av arbeidstakere på grunn av deres spesialiserte roller. Arbeidsdeling gir en sterk følelse av samarbeid og solidaritet i arbeidstakere, da de må samarbeide med hver enkelt person som utfører en bestemt oppgave for å oppnå sine produksjonsmål.

ulemper

En av ulempene med arbeidsdeling er den monotone naturen med fokus på en enkelt, rutinemessig oppgave i lange perioder. For arbeidstakere med en eller to roller eller funksjoner, kan arbeidsledighet være et problem når deres spesielle ferdigheter ikke er etterspurt. Potensialet for kronisk arbeidsledighet eksisterer dersom økonomien ikke reabsorberer fordrevne arbeidere. Arbeidsdeling i enkelte bransjer og bedrifter kan derfor potensielt føre til en ujevn fordeling av økonomisk rikdom i et gitt geografisk område.

Fordeler med cross-trening

Tverrfaglige medarbeidere kan være til nytte for både industri- og tjenestebransjen. Små bedrifter kan realisere betydelige økonomiske fordeler gjennom gjennomføring av cross-training. Å ha færre ansatte opplært til å fullføre en rekke jobbfunksjoner, kan spare penger som vil bli brukt på grunn av å ansette midlertidige arbeidstakere eller tapt produksjonstid. Tverrfaglige medarbeidere kan fylle ut for arbeidere som er på ferie eller syk eller som slutter uten varsel. Cross-trening kan være en sterk motivasjonsteknikk for ansatte, noe som fører til forbedret samarbeid, mindre stagnasjon og utbrenthet, deling av mål og mål og økning i ferdigheter, kunnskap og arbeidsmessig ytelse.