En hierarkisk organisasjonsstruktur

Med mindre en bedrift er bemannet kun av like partnere, betyr mer enn én person at det er ledere og underordnede. Et hierarki beskriver forholdet mellom ledere og underordnede fra toppen av selskapet til bunnen. Bortsett fra de aller beste, eiere eller styremedlemmer, og svært bunn, oppføringsnivå, av kommandokjeden, har ansatte både en leder og underordnede.

Definisjon

Militæret er et klassisk eksempel på hierarkisk organisasjonsstruktur. "En organisasjon der kraft og ansvar er tydelig angitt og allokert til enkeltpersoner etter deres stående eller stilling i hierarkiet, " definerer Westburn Publishers Ltd. Anslåtte ansatte finnes på forskjellige nivåer, en rapporterer til den andre. Den grunnleggende hierarkistrukturen ser ut som en pyramide: hvert nivå er ansvarlig for nivåene under og rapporterer til nivåene over. Organisasjoner med mange lag beskriver et høyt hierarki, mens de med bare noen få følger den flate modellen.

Betydning

Tallhierarkistrukturen ble populær i begynnelsen av 1900-tallet, ettersom bedrifter vokste seg større og måtte styre og styre flere ansatte og funksjoner. På 1990-tallet og begynnelsen av det 21. århundre førte globalisering og økt teknologi til reduserte arbeidsstyrker og dermed flattere organisasjoner. Årsaken er at "mens det passer til rutine og tydelig angir oppgaver, " høye strukturer, "la lite rom for fleksibilitet eller initiativ, " rapporterer Westburn Publishers Ltd.

Kontrollpanel

Kontrollpanel definerer antall personer som rapporterer til en enkelt leder: jo færre folk, jo mindre er kontrollen. Høye organisasjoner har et stort antall ledere, hver med et lite antall personer som rapporterer til dem, noe som resulterer i et smalt kontrollpanel. Flate hierarkier gir et lite antall ledere et bredt spekter av kontroll over mange ansatte. I en generell pyramideformet struktur blir styringsspenningen bredere, jo lengre beveger du deg fra toppledelsen.

Roller

Denne tradisjonelle strukturen definerer klart hver ansattes plikter og hans forhold til annet personell. Linjen som gir ordrer og tar beslutninger følger fra topp til bunn kalles kommandokjeden. "I et hierarki betyr kommandokjeden at en produksjonsleder kan være oppe i hierarkiet, men vil ikke kunne fortelle en markedsføringsperson hva han skal gjøre, " rapporterer Tutor2u. Isolering av hvert nivå fra de under og over hindrer jobben funksjonen crossover, noe som gjør dem sterke nivåer.

Fordeler og ulemper

I et hierarki er autoritet, ansvar og jobbfunksjon klart definert, sammen med veien til kampanjer. Kommunikasjon er tydelig, siden den beveger seg direkte fra topp til bunn, så alle vet nøyaktig hva hans plikter er. Hierarkier organiserer folk i avdelinger og lag som fører til samarbeid og motivasjon. Siden beslutninger må reise fra topp til bunn, og kommunikasjon fra bunn til topp, reagerer hierarkier sakte på ny informasjon og endrer seg og har en byråkratisk beslutningsprosess. Avdelinger mer fokusert på sine egne mål enn selskapsmålene kan føre til rivalisering og egoistiske beslutninger.