Employee Evaluation Laws

Det er poeng på hvilke lover knyttet til diskriminering og ansvar, herunder lov om borgerrettigheter fra 1964, lov om lik lønn og aldersdiskriminering i sysselsettingsloven fra 1967, krysser med god menneskelig ressurspraksis. Men det er faktisk ingen lover, statlige eller føderale, som eksplisitt styrer hvordan en vurdering av ansatte skal gjennomføres. Ved å utvikle et ansattes evalueringssystem, beholder smarte arbeidsgivere diskrimineringsrett i tankene.

standardisering

Men du velger å gjøre ansattes evalueringer, sørg for at de alle samsvarer med et enhetlig system. Dette er kritisk for å unngå inntrykk av fortrinnsbehandling eller diskriminering hvis noen noen gang klager over diskrimineringslovbrudd. Rettferdighet må være gjennomsiktig for alle, inkludert reguleringsorganer og potensielle juryer.

En måte å oppnå en standard evalueringsprosess på er å bruke samme evalueringsskjema og sjekkliste for hver ansatt. En annen variasjon er å bruke hver ansattes stillingsbeskrivelse som grunnlag for evaluering. Uansett må evalueringsstandarder utvikles uten respekt for den enkelte som holder innlegget.

vitner

Når du gjennomfører evalueringer og presenterer resultater for problematiske medarbeidere, blir det aldri vondt å ha vitne. Hvis en ansatt er misfornøyd eller ønsker å kreve urettferdig behandling, kan det ende opp med å være ord for ansatt mot veileder. Vitner kan gi et objektivt tredjepartsperspektiv hvis arbeidstakerne klager til en tilsynsutvalg som Texas Workforce Commission eller Federal Equal Employment Opportunity Commission.

Mulighet for å svare

Ansatte må ha mulighet til å svare på evalueringene, både i samtaler med evaluatoren og skriftlig, hvis de ønsker å ta stilling til hvordan de ble vurdert. Igjen, å ha selskapspolitikker som fremmer rettferdighet, er i arbeidsgiverens interesse, så vel som medarbeiderens. Å ha en standard prosess eller mulighet for ansatte til å uttrykke bekymringer eller adresse problemer kan redusere risikoen for et søksmål eller en formell klage.