Eksempler på ansattes mål

En nøkkelkomponent i karriereutviklingsprogrammer for ansatte er arbeidstakermål. Ledere og ansatte kan jobbe sammen for å lage utviklingsplaner i årsrapporten basert på resultatmål og deretter følge medarbeiderutvikling gjennom året. For eksempel vil en ansatt få ytterligere stillingsansvar som en del av hennes mål om å gå inn i en lederstilling. Å utvikle sterke medarbeidermål er nøkkelen til å skape omfattende treningsprogrammer.

Arbeidsnøyaktighet

Jobboppgaver må utføres nøyaktig for å være nyttig i ansattes utvikling. Raffinering av arbeidsnøyaktighet hjelper medarbeiderne til å utvikle gode arbeidsvaner og å skape den omfattende forståelsen som trengs for å komme videre i sin stilling. For eksempel tar et lageransatte ansvar for pakkeordre fordi det gjør at selskapet kan spore feil. Lederen inkluderer overvåking av antall fraktfeil som et ytelsesmåleringsverktøy for å forbedre nøyaktigheten. Leder og ansatt møtes ukentlig for å sammenligne medarbeiderens faktiske nøyaktighetsnummer til målet og avgjøre om det er behov for endringer i arbeidstakerens tilnærming.

Trening

En ansattes opplæringsmål må samsvare med karriere målene. For eksempel, hvis en ansatt i regnskapsavdelingen vil spesialisere seg på lønnstjenester, kan leder og medarbeider lage et treningsprogram som vil bidra til å nå det målet. Opplæringsmål består av trening som tilbys av selskapet og tredjeparts ressurser, for eksempel høyskolekurs eller opplæringsseminarer.

Pålitelighet

En arbeidstaker som unngår å ta ledig tid, som kommer til arbeid på tid og tar bare planlagte pauser, kan bli en produktiv del av selskapets fremtid. Pålitelighetsmål arbeider for å utvikle gode vaner i staben. Forbedring av medarbeiderens pålitelighet skaper en arbeidsplass atmosfære av disiplin som fordeler selskapet og de ansatte. Discipline fordeler selskapet fordi det forbedrer produktiviteten og senker bedriftskostnadene gjennom økt arbeidstakeres effektivitet. Oppmuntring av pålitelighet reduserer kostnadene ved å ansette midlertidig utskifting, eller å måtte ansette deltidsansatte for å dekke for vanlige ansatte. Ansatte drar nytte av å kunne fokusere på å forbedre sine ferdigheter og unngå disiplinær handling fra ledelsen.

Ledelseskandidater

Fremtiden for et selskap er avhengig av sterk ledelse. Ansatte som viser egenskapene til gode ledere kan få mål for å hjelpe dem med å utvikle sine ledelsesmessige talenter. Disse målene kan omfatte lederopplæring, blir leder av en arbeidsgruppe og utvikle forståelse av andre arbeidsoppgaver for å bli en godt avrundet ressurs for andre ansatte. Ledelseskandidater kan også få flere fremtredende roller i avdelingsmøter for å få en forståelse for hvordan man skal utføre selskapets virksomhet på en riktig måte.