Divisjonsstruktur av et Holding Company

Et holdingselskap er en som eksisterer utelukkende for å holde en prosentandel av det totale beholdningen av et annet selskap, eller selskaper, i et forsøk på å diversifisere eller utvide ved oppkjøp. Det er derfor i stand til å påvirke datterselskapene som utgjør investeringsporteføljen. Holdingselskaper er fleksible og er i stand til å selge aksjer av svake selskaper enkelt. Imidlertid er de vanskelige å administrere og kontrollere, siden mange enkeltbedrifter opererer innenfor deres omfang.

Organisasjonsstrukturer

Organisasjonsstruktur definerer arrangering av samspill mellom ressurser, personer og oppgaver i en organisasjon. Det er typisk representert i form av et diagram, med roller, titler og stillinger oppført på en cascading måte. Det er mange typer organisasjonsstrukturer, inkludert den enkle organisasjonsstrukturen, funksjonell organisasjonsstruktur og divisjonsstrukturen. Enkle strukturer er vanlige i små, uformelle organisasjoner som har en eier og noen få ansatte. En funksjonell struktur er en teknologi hvor mennesker og oppgaver er delt inn i separate funksjonsgrupper (for eksempel økonomi, drift, markedsføring, menneskelige ressurser), med hver gruppe som arbeider uavhengig av de andre. En divisjonsstruktur er en der et sentralt firmakontor styrer flere autonome divisjoner som har fullverdige funksjonelle komponenter. Hver divisjon fungerer som en egen forretningsenhet.

Divisjonsstruktur av et Holding Company

Et holdingselskap er en type divisjonsorganisasjon hvor en enkelt, sentral bedriftsenhet økonomisk kontrollerer en stor samling av ikke-relaterte divisjoner og bedrifter, men har liten ledelsesmessig kontroll eller involvering. Hvert datterselskap i holdingselskapet har en funksjonell struktur.

Fordeler

Ifølge Thomas L. Wheelen, forfatter av boken "Konsepter i strategisk ledelse og næringspolitikk", er divisjonsstrukturen til et holdingselskap egnet for store organisasjoner som har beholdninger i flere forskjellige selskaper som opererer i ulike bransjer. Divisjonelle holdingselskapsstrukturer er vanlige i turbulente eksterne miljøer hvor den sentraliserte statskassen forvalter budsjetter og midler til sine datterselskaper.

ulemper

Forfatterne av boken "Strategisk ledelse" sier at divisjonsstrukturen i et holdingselskap oppfordrer til konkurranse mellom datterselskapene for bedriftsressurser. Toppledelsen er ikke alltid klar over hvor mye myndighet og kontroll som skal gi divisjonsledere. Det er mangel på politisk konsistens mellom divisjoner og potensialet for økte kostnader på grunn av dupliseringsfunksjoner. Ifølge boken er en annen betydelig ulempe med divisjonsstrukturen at det overordnede selskapet ofte finner det vanskelig å opprettholde et overordnet bedriftsbilde.