Divisional organisasjonsstruktur

Divisjons organisasjonsstruktur deler ansatte inn i segmenter som samsvarer med bestemte produkter, tjenester eller markeder. Hver divisjon har en viss grad av selvstendighet, komplett med funksjonelle enheter som drift, personell, markedsføring og forsknings- og utviklingsavdelinger designet for å fokusere på bestemte markeder og produktlinjer. Denne organisasjonsstrukturen er egnet for bedrifter som driver kjedebutikker og datterselskaper i landet og internasjonalt.

Beslutningstaking

Divisjonsstrukturen desentraliserer beslutningsprosessen, etablerer klare ansvarsforhold og øker samordningen. Det letter delegering av makt mellom morselskapsdelingsenhetene og innenfor divisjonene. Dette eliminerer de byråkratiske hindringene som er karakteristiske for sentralisert organisatorisk hierarki. Divisional organisasjonsstruktur letter virksomhetene til å justere operasjoner, formulere strategier og tilpasse produktspesifikasjoner i henhold til de rådende markedsforholdene innenfor deres jurisdiksjon. Dette er spesielt viktig i ustabile markedsmiljøer, der det kan være behov for akutt svar for å reagere på skiftende markedsforhold.

Arbeidsmiljø

Strukturen skaper et samarbeidsmiljø for ansatte på tvers av ulike fagområder for å dele ideer og forbedre individuelle ferdigheter. Spesialisering og klare stillingsbeskrivelser gjør det mulig for ansatte å optimalisere sine ferdigheter og kunnskaper med hensyn til deres respektive produktlinjer. Det støttende arbeidsmiljøet gir ansatte muligheter til å oppnå større anerkjennelse og muligheter for kampanjer. Dette forbedrer ytelsen og overordnet produktivt av bedriftsorganisasjonen.

Kultur

Divisjonsstrukturen gjør det mulig for bedrifter med internasjonale datterselskaper å faktorere kulturelle forskjeller i organisatorisk ledelse, serviceleveranse og produksjonsstrategier. Det er mye lettere for en divisjon å skape et vennlig multikulturelt miljø som tar hensyn til behovene til både utenlandsk og lokalt ansatte. Videre er divisjoner på internasjonale steder i stand til å reflektere kulturelle hensyn i design, markedsføring og distribusjon av produkter for å sikre at de er i tråd med forventninger til lokale befolkninger.

Reservasjoner

Divisjonens autonome status kan resultere i duplisering av funksjoner og ressurser innenfor den større organisasjonen. Dette påvirker stordriftsfordeler i divisjonens funksjoner og overstretches de samlede ressursegenskapene til virksomheten. Segmenteringen av organisasjonen langs produktlinjer skaper grenser mellom divisjoner, og dette vil sannsynligvis føre til dårlig interenhetskoordinasjon og hindre integrasjon på tvers av produktlinjer. Delegasjonen av autoritet kan føre til at morselskapets tap av kontroll over ledelse og drift av divisjoner.