Ulempene ved den nondirective tilsynsmetoden

Du kan styre dine ansatte gjennom en nondirectiv tilnærming. Dette innebærer å stille dem spørsmål som er utformet for å hjelpe dem med å løse sine egne problemer i stedet for å fortelle dem hva de skal gjøre. Tanken er at forbedringer i atferd, produktivitet og ferdigheter skal komme fra medarbeiderens eget initiativ, snarere enn et veiledningsdirektiv. Når det virker, kan denne tilnærmingen skape reell forandring i virksomheten din. Når det ikke virker, kan det skape alvorlige problemer.

Mangel på selvbevissthet

Når du ber en ansatt å undersøke sitt bidrag til et problem som treg produksjon, kan den ansatte ikke være selvbevisst nok til å se hva han gjør feil. Du må kanskje oppfordre refleksjonen gjentatte ganger før en ansatt begynner å ta ansvar for å skape problemer og finne løsninger. I mellomtiden kan du bli tvunget til å gå tilbake til en direktivmetode ved å fortelle en ansatt hvordan du løser et problem. Du kan da be den ansatte om å reflektere over hvorfor løsningen virket.

Misalignment With Company Vision

Ansattes løsninger på problemer kan ikke være i samsvar med visjonen for bedriften din. Hvis en medarbeider for eksempel antyder at produksjonsavbrudd kan forbedre kvaliteten, kan det være sant, men du kan ha en visjon om å gjøre flere produkter med høyere kvalitet. For å motvirke problemet med individuelle løsninger vs. virksomhetsvisjon, vis visjonen før du ber den ansatte å foreslå løsninger. Dette vil fokusere ansattes løsninger på hva selskapet trenger, ikke bare hva medarbeider ønsker.

Tendens mot letthet

Når du spør arbeidsstyrken din for å skape forandring på arbeidsplassen, kan du oppleve en tendens til å gjøre arbeidet lettere, ikke bedre. Hvis ansatte oppfatter at de har mulighet til å opprettholde lønnsnivået og jobbe mindre, vil de ha en motivasjon til å velge det alternativet. Du må gjøre det klart at du vil ha mer arbeid, ikke mindre, og at løsninger skal være rettet mot økt produktivitet, effektivitet eller effektivitet.

Manglende insentiver

Ansatte kan ikke se noen grunn til å gjøre endringer i det hele tatt. Faktisk, som eier av virksomheten din, kan du faktisk være den eneste personen klar over behovet for å gjøre endringer. Dine ansatte kan få komfortabel å motta stabile lønnsslipp på deres nåværende nivå av produktivitet og kvalitet. Det kan være vanskelig å tilby bonuser bare for å få ansatte til å jobbe hardere når du vurderer at økt produktivitet er min forventning. Løsningen er å spørre ansatte hvordan de kan øke produktiviteten eller kvaliteten, og gi dem beskjed om at det er den eneste løsningen som kan sikre lønnsomheten og dermed jobbene sine.