Forskjeller i HR-rollen i Profit & Nonprofit Organisasjoner

Velgørende ideer er forskjellig fra for-profit selskaper på mange nivåer som er større enn mengden av inntektsskatt de betaler. Mens human resource manager for de fleste for-proit bedrifter trenger å holde øye med selskapets fortjeneste, HR i ideelle organisasjoner må være misjonsdrevet. De må holde hjertet i organisasjonen sterk og hver medarbeider beveger seg i rytme.

Administrere en misjon

Kjernen til ethvert nonprofit er sitt oppdrag, og det er dette oppdraget at menneskelige ressursforvalter holder liv i de ansatte. På sitt enkleste er stillingsbeskrivelsen for enhver medarbeider for å tjene penger for selskapet. Dette er ikke så for ideell ansatte. Nonprofits må ha jobbbeskrivelser, opplæringshåndbøker og retningslinjer og prosedyrhåndbøker som beskriver mer enn de tekniske egenskapene til jobben. De må male et bilde av organisasjonens oppdrag, sine mål og medarbeiderens plass innenfor det hele.

Bemanning Som en prosjektleder

Nonprofits har ofte tilskudd til spesifikke programmer. Denne finansieringen er for en definert periode uten garanti for fornyelse. Selv om et profittfirma kan rulle ut et nytt produkt eller en tjenestelinje, jobber de sjelden med full kapasitet med en endelig sluttdato. Hvis det gir fortjeneste, fortsetter prosjektet. Nonprofits er veldig forskjellige. De kan ha høyt trente mennesker som gjør veldig godt arbeid, og ser fortsatt at prosjektet kommer til slutt på grunn av manglende finansiering. I dette scenariet må menneskelige ressursansvarlige vurdere kvalifikasjonene til de ansatte mot ideell behov. Hvis det ikke er kompatible tilgjengeligheter, må medarbeiderne legges av på en slik måte at han kan bli ansatt som omstendighetene forandres.

Administrere ubetalte ansatte

Frivillige kan være ryggraden i en ideell organisasjon, som om praktikanter kan tjene for profitt. Men upålitelige eller midlertidige frivillige kan skade organisasjonen. Ofte er det menneskelige ressursansvarliges jobb å trene og lede frivillige, enten de er praktikanter eller ideelle frivillige som donerer sin tid. Opplæringsinformasjonen må være spesifikk for både frivilliges jobbfunksjon og frivilligens plass i organisasjonens oppdrag. I løpet av frivilliges tjeneste må menneskelige ressursforvaltere få frivillige til å returnere på en konsistent basis. Interns på profittforetak har incitament til en potensiell jobb ved slutten av tjenesten, men ikke-ideelle frivillige gjør det vanligvis ikke. Disse frivillige må feire. En kopp kaffe, et takk kort og et smil er alle rimelige måter å la frivillige vite hvor viktig de er.

Rekruttering som de store guttene

Ifølge US Bureau of Labor Statistics, ledere og dyktige medarbeidere gjør mindre i nonprofit sektor enn i profitt eller statlige sektorer. Lav lønn kan være en oppoverbakke kamp for nonprofit rekruttering innsats. Siden human resource manager kanskje ikke kan konkurrere med lønn, må de konkurrere med hjertet. Nonprofits er oppdragsbasert, så rekrutteringsarbeidet må også være oppdragsbasert. Personalet vil føle at den lavere lønnen er velsmakende hvis de kan gå hjem om natten og vite at de har gjort verden litt bedre. På 90-tallet med bommen av Internett-bedrifter tok for-profit en side fra ideelle organisasjoner og rekruttert basert på bedriftskultur, ikke bare lønn. De tilbød en morsom, familievennlig atmosfære som gjorde arbeidet lyd som lek.