Utfordringer av etisk lederskap

Når bedriften vokser, er det mulig å miste synet av hva bedriften din står for. Du kan bli mer fokusert på dine mål for profitt og bekymre deg mindre om etiske standarder. Vekst kan også gjøre det vanskelig for deg å sikre at alle dine ansatte følger reglene og eksemplifiserer bedriftens oppdrag, visjon og verdier. Å forstå hvordan du kan overvinne noen av utfordringene til etisk lederskap, vil ikke bare hjelpe deg med å opprettholde goodwill med publikum og interessenter, men potensielt redde deg alvorlige problemer i fremtiden.

Konsistens

En utfordring med etisk lederskap er evnen til å konsekvent overholde reglene du etablerer for virksomheten din. Å følge din egen etiske standard tjener som en inspirasjon til dine ansatte, noe som indikerer at du står overfor dine kjerneverdier. For eksempel, hvis du forventer at dine arbeidere skal behandle alle med respekt, vil de ikke ta deg alvorlig hvis du forstyrrer dem eller sladder. Det samme gjelder hvis du er villig til å bøye reglene for enkelhets skyld. For eksempel, hvis organisasjonen din er forpliktet til å overholde føderale og statlige lover, vil dine ansatte reagere negativt hvis arbeidsstandarder eller miljøforskrifter brytes. Ansatte vil se hykleri og tolke bedriftens oppdrag og visjon som en offentlig fasade.

politikk

Etikk kan være komplisert. For å sikre klarhet må du skrive klare retningslinjer i form av misjonserklæringer, regler, forskrifter og praksis. Fra det øyeblikket de er ansatt, trenger ansatte skriftlige kopier av ovennevnte retningslinjer. Disse må også dokumenteres på en måte som er lett å forstå og fri for utnyttbare smutthull. Hvis du er usikker på hvor du skal begynne, kan du prøve å modellere bedriftens visjon og retningslinjer etter de andre organisasjonene du finner spesielt beundringsverdig eller vellykket. Du kan også ansette en konsulent for å vurdere organisasjonen din og finne den beste måten å nærme seg problemet på.

Atmosfære

Arbeidsplasskultur og miljø kan også være en utfordring for etisk lederskap. I undertrykkende miljøer kan ansatte som ser alvorlige etiske problemer være redd for å snakke ut av frykt for å bli utryddet - selv avsluttet - som "fløyteblåsere". Dette betyr at du må rekruttere mellom- og seniorledere nøye. Skjermen fortsetter og kontrollerer referanser grundig, og søker etter spesifikke egenskaper som kommunikasjon og menneskelige ferdigheter. Ledere som er gode på hva de gjør, kan ikke være effektive etiske ledere hvis de er innadvendte eller anti-sosiale. Når du ansetter de riktige personene, legger du vekt på en "åpen dør" -politikk, noe som betyr at ansatte kan nærme seg sine veiledere åpent om eventuelle problemer de oppdager.

Grå områder

Etisk lederskap kan være spesielt vanskelig når man står overfor moralske gråområder. I slike tilfeller kan det være mindre gunstig å gjøre det rette for bedriftenes bunnlinje. Anta for eksempel at du eier en byggevirksomhet. Du er klar til å utvide, men nye sikkerhetsforskrifter krever at du oppdaterer organisasjonens utstyr - et tiltak som vil koste deg penger. Du kan rationalisere at ditt nåværende utstyr er bra, slik at bøying av reglene i dette ene tilfellet kan øke fortjenesten og tillate deg å skape flere arbeidsplasser for samfunnet. Kort sagt, endene rettferdiggjør midlene. Dette kan imidlertid lett skape alvorlige rettssaker hvis en skadetaker saksøker deg etter at du har funnet ut at du bevisst ignorerte sikkerhetsforskrifter.