Sentrale utfordringer overfor Human Resource Department i enhver organisasjon

Hver personalavdeling står overfor utfordringen med å tilpasse strategi og handling for å skape en organisasjon kjent som en "arbeidsgiver av valg". En valgfri arbeidsgiver er hvor folk flest vil jobbe fordi selskapet har en kombinasjon av lederskap som verdsetter medarbeidernes talent, et positivt arbeidsmiljø og konkurransedyktig kompensasjon og fordeler. Dette er organisasjoner hvor det er vanskelig å få en jobb fordi ansettelsesstandarder er høye og ansatte er fornøyd, noe som betyr lav omsetning. Selv når det endelige målet ikke er så høyt som å bli en valgt arbeidsgiver eller bli oppkalt i "Fortune" -magasinets topp 100 arbeidsgivere, står HR overfor en rekke utfordringer likevel.

Ansatte Retention

Å beholde ansatte er en utfordring som alle arbeidsgivere står overfor, og å beholde gode medarbeidere er noe menneskelige ressurser sliter med i enhver organisasjon. De beste ansatte er vanligvis de vanskeligste å beholde. Uten en strategisk plan som sikrer medarbeidertilfredshet, god kompensasjon og fordeler, og arbeidsoppgaver som kontinuerlig utfordrer ansattes ferdigheter og kvalifikasjoner, vil høypresterende arbeidstakere bruke din organisasjon som en eneste skritt på karriereveien.

Kompensasjon og fordeler

Selskapets menneskelige ressurser og økonomiledere bestemmer hvordan man skal budsjett for ansattes kompensasjon og fordeler. Den strategiske beslutningen om menneskelige ressurser bestemmer hvor en organisasjon står i forhold til søkernes og medarbeidernes oppfatning. Noen arbeidsgivere betaler konkurransedyktige lønninger og tilbyr standardfordeler, andre tilbyr høy lønn og minimale fordeler, og fortsatt har andre råd til å tilby svært konkurransedyktige lønninger og gi fremragende fordelspakker. Utfordringen HR står overfor, er å oppnå støtte på executive level for verdien av organisasjonens menneskelige kapital.

Mangfoldsforvaltning

Betydningen av arbeidsplassdiversitet har vokst langt utover de enkleste definisjonene av rase, farge, sex, nasjonal opprinnelse og religion i Tittel VII i Civil Rights Act fra 1964, en av de første føderale lovene som regulerer likestilling på arbeidsplassen. Mangfold omfatter nå forskjeller som tilskrives arbeidsstil, generasjon, kommunikasjon og språk. Utfordringen for menneskelige ressurser er å lære hvordan å gi ledelse og tilbakemelding til alle organisasjonens ansatte gjennom å forstå hva som motiverer individuelle ansatte på en mangfoldig arbeidsplass.

Talent Management

Rekruttering og valg, ytelsesstyring og opprettholde en arbeidsstyrke som gjør at en organisasjon kan opprettholde sin konkurransefortrinn, er komponenter i hva HR-utøvere refererer til som talenthåndtering. Arbeidsforhold, arbeidsledighet, trening og utvikling er faktorer som menneskelige ressurser undersøker når ledige stillinger eksisterer eller når omsetning gir mulighet for å omstrukturere selskapets arbeidsstyrke. Utfordringer innen talenthåndtering vil trolig utvikle seg når det er mangel på arbeidskraft eller når nåværende ansattes ytelse ikke oppfyller forventningene. Dette er faktorer som potensielt truer organisasjonens produktivitet og lønnsomhet.

HR Outsourcing

Beslutningen om å outsource menneskelige ressurser eller utvikle intern kompetanse er en utfordring HR-utøvere og ledere møtes konsekvent. Med antall outsourcingfirmaer som tilbyr HR-transaksjonstjenester til lavere kostnader enn lønnene til interne HR-spesialister, kan beslutningen være en som har stor innvirkning på arbeidskraften og kvaliteten på tjenestene til ansatte. Uansett om en organisasjon flytter tjenester til et outsourcingfirma, må det fortsatt opprettholde intern kompetanse for å håndtere kvaliteten på tjenestene firmaet gjør.