Om ansattes produktivitet

Arbeidsgivere betaler ansatte lønn med forventning om at disse ansatte vil være produktive, og de vil produsere produkter eller levere tjenester på et nivå som minst svarer til kostnadene ved tjenestene sine. Medarbeiderproduktivitet har blitt studert av bedriftseksperter og forskere i mange år, og ulike teorier har blitt brukt til å beskrive måter som arbeidsgivere kan øke produktiviteten.

Måleutgang

Produktivitet er et mål for produksjon for en ansatt. Det kan beregnes på ulike måter, men det er generelt en måling av forholdet mellom en ansattes ytelse i forhold til kostnaden for den ansatte til organisasjonen. Hvis et selskap produserer widgets, vil selskapet for eksempel vite hvor mange widgets en medarbeider kan produsere i en viss tid og hvordan kostnadene ved å betale arbeidstakeren (inkludert fordeler, opplæring, etc.) relaterer seg til denne utgangen. Målet er selvsagt å motta mer verdi enn hva ansatt er betalt.

Intensitet i arbeidet

Når bedrifter snakker om ansattes produktivitet, snakker de generelt om intensiteten av innsatsen som ansatte kollektivt legger inn i en oppgave. Ansatte er ikke som maskiner, som kan produsere i et jevnt og konsekvent tempo over tid. Ansattes innsats vil ebb og flyte. Det er den kollektive produksjonen fra intensitet over tid som arbeidsgivere måler når de vurderer ansattes produktivitet.

Effektivitetsgevinster

Som arbeidsgivere vurderer arbeidsproduktivitet, er de interessert i muligheter til å oppnå effektivitet når det gjelder produksjon - produserer mer produksjon med samme eller mindre kostnad. Disse effektivitetene kan oppnås gjennom innføring av teknologi, eller gjennom endringer i hvordan arbeidet styres eller hvordan jobben er strukturert eller organisert. I tillegg kan mer kvalitative virkninger på ytelsen - som medarbeiderens forhold til lederen - påvirke effektivitetsgevinstene.

Lean Theory

Leanteori er en ansattes produktivitetsteori som har blitt brukt av mange bedrifter for å forbedre produksjonen, redusere kostnadene og øke kvaliteten. Grunnlaget for magert teknologi er et fokus på å fjerne avfall fra prosesser mens du møter eller overgår kundenes behov. Toyota er et selskap som var en tidlig adopter av Lean-teorien for å strømline produksjonsprosessene og forbedre effektiviteten.

Motivasjon og moral

Arbeidsgivere forstår at medarbeider motivasjon og moral er integrert knyttet til produktivitet, sier Lin Grensing-Pophal, forfatter av "Human Resource Essentials." Å forstå hva som motiverer ansatte og bidrar til tilfredshet i jobben, er viktig. Bedrifter som tar skritt for å forstå ansattes behov, på individnivå, kan ha en positiv innvirkning på moralen og deres motivasjon til å gjøre det bra for bedriften. Dette påvirker ikke bare produktivitet, men også lojalitet og lang levetid.