Hvilke verdier, tro og praksis bør menneskelige ressurser fremme?

Det er enkelt for menneskelige ressurser å falle inn i rutinen for bare å håndheve selskapets politikk. Men menneskelige ressurser er i en unik posisjon for å lage kulturen til et selskap. Menneskelige ressurser skal samarbeide med selskapsledere for å utarbeide en oppgaveoppgave og sett med kjerneverdier for selskapet. Disse dokumentene vil hjelpe selskapet å holde seg på sporet når man vurderer nye prosjekter og forretningsveiledninger.

åpenhet

I kølvandet på bedriftskandaler som har definert de siste tiårene, har interessenter i selskapet blitt mer opptatt av åpenhet. Menneskelige ressurser ses ofte som en mekanisme for å beskytte hemmeligheter og viktig informasjon. Men menneskelige ressurser kan dyrke et miljø av åpenhet og ærlighet. Opprettholde en fløyteblåsers hotline og forplikte seg til å undersøke alle klager. Bedrifter kan også gjennomføre anonyme veilederevalueringer, hvor ansatte regelmessig kan snakke med sin overordnes sjef om eventuelle problemer.

Opprettholde viktige allianser

Det primære målet med menneskelige ressurser er å finne de beste mulige kandidatene til å bidra til selskapets mål. Menneskelige ressurser bør investere tid i å utvikle relasjoner med universiteter og ledende rekrutterere for å få tilgang til det beste kandidatpotet. Oppfordre avdelinger til å ta opp praktikanter og midlertidige arbeidstakere med jevne mellomrom. Det kan virke enklere å ansette heltidsansatte, men midlertidige plasseringer tillater selskapet å sikre kandidatens suksess før du gjør en forpliktelse.

Intern utvikling

Ansatteomsetningen er kostbar for et selskap og forstyrrende for virksomheten. For å beholde ansatte, utvikle en forpliktelse til individuell utvikling. Tillat ansatte muligheten til å rotere gjennom andre avdelinger eller interessepunkter. For ansatte med profesjonell sertifisering, tilby regelmessig opplæring og klasser slik at de kan holde seg oppdatert innenfor sitt kompetanseområde. Sørg for at ledere snakker med ansatte om deres mål og ambisjoner; en ansatt vil holde seg fast når de vet at himmelen er grensen.

Fair Vurderinger

For å opprettholde moral og toppkvalitets talent, sørg for at selskapet vurderer rettferdig ansattes ytelse. Nettverk og nepotisme kan være uunngåelig i noen situasjoner, men menneskelige ressurser kan ta skritt for å minimere det. Sørg for at ledere har blitt riktig trent på prestasjonsevalueringspraksis og teknikker. Oppfordre ledere til å gi kontinuerlig tilbakemelding slik at ansatte har mulighet til å rette opp eventuelle problemer. Resultatplaner bør vurderes regelmessig for å sikre at de fortsatt er relevante for den ansatte.