Hvordan skrive en beskrivelse for en forretningsplan

Å skrive en sammenhengende og kortfattet beskrivelse av virksomheten din for en forretningsplan er et obligatorisk skritt i å drive et vellykket venture. Det kommer opp når du snakker med finansielle rådgivere, juridiske grupper, investorer og kunder. Spør deg selv noen enkle spørsmål for å begynne å danne en klar visjon om dine forretningsmål. Du vil være trygg på at alle som leser eller hører det, vil vite hva virksomheten din involverer raskt og enkelt.

Det er lett å føle seg skremt når du skriver en beskrivelse av en forretningsplan. Hvordan oppsummerer du dine lidenskaper, håp og drømmer? Likevel er det viktig. Å være klar om at bolter og bolter i firmaet ditt gjør at folk føler at du er mer enn eieren. Det gjør at folk kan se deg er en visjonær. Tillat folk å se tankeprosessen din, og de får en følelse av hvorfor virksomheten din vil lykkes.

Definer din identitet

Hva heter firmaet ditt og hvem er du? Til hvem rangerer virksomheten din? Bestemme hvem du og navnet på bedriften din er det første skrittet for å være klar over klientell demografi.

Definer dine intensjoner

Vær klar over hensikten med virksomheten din. Hvilke tjenester eller talenter tilbyr du? Direkte adressering av omfanget av hva du kan gi kunder er nøkkelen her. Dette er også en god tid å inkludere et sammendrag av minst ett kortsiktig mål og et overordnet langsiktig mål.

Definer din misjonserklæring

Hvordan vil du skille seg ut? Svaret er i hovedsak selskapets misjonsoppgave. Si hvorfor du tilbyr hva du er og hva som gjør at bedriften din skiller seg ut fra konkurrentene sine.

Definer dine tidslinjer

Når åpnet bedriften din eller når planlegger du å åpne den? Omtrent når ser du visse mål og mål blir møtt? Skriv en oversikt over hvordan du planlegger å møte dine nødvendige frister eller frister.

Definer dine tangibler

Er bedriften din virtuell eller har den en murstein og mørtel? Inkluder den fysiske adressen hvis den er relevant, og koblinger til sin online-tilstedeværelse - nettside og sosiale medier. Er det grunnen til at du baserer virksomheten i byen du har valgt? Hvis du legger til detaljen, kan det få folk til å forholde seg til din sak.

Definer dine systemer

Å takle og utvikle prosessen du vil følge for å skape et vellykket selskap som kan opprettholde seg selv og vokse, kan være den viktigste delen av å skrive en beskrivelse av forretningsplanen din. Dette oppsummerer hvordan, akkurat, du planlegger å ikke bare overleve i konkurransedyktige markedet, men trives. Staver ut hvorfor forretningsstrukturen har valgt deg - partnerskap, LLC, enslig eier, etc. - er typen som passer best til det du vil gjøre.

Vurder hvordan din faglige eller praktiske bakgrunn hjelper deg i ditt valgte felt. Hvordan planlegger du å nå de målene du har satt? Hvis du har bedriftsrådgivere eller mentorer som hjelper deg med å nå dine forretningsmål, er det på tide å nevne dem.