Hvilken type organisasjoner bruker transaksjonsledelse?

Transaksjonell ledelse brukes hovedsakelig av mellomstyringsnivåer i store organisasjoner. Under denne ledelsesteori resulterer vellykket gjennomføring av avtalte oppgaver i materielle belønninger som kompensasjon, jobbssikkerhet eller forfremmelse, eller immaterielle belønninger som anerkjennelse og ros. Manglende trekker imidlertid negative resultater som disiplinær handling eller tap av kompensasjon og fordeler. De fleste organisasjoner bruker en kombinasjon av lederskapsstiler på ulike nivåer i selskapet.

Definisjon

Transaksjonsledelse er en lederstil basert på å administrere underordnede ved å sette bestemte mål og mål, etterfulgt av bruk av belønning eller straff for å oppmuntre og motivere deres prestasjoner. En transaksjonsleder mottar myndigheten til å lede en gruppe mennesker, som er enige om å følge ham med å utføre en forhåndsbestemt aktivitet i bytte for et bestemt utfall, for eksempel en belønning. Dette omfatter "transaksjonen" som teorien bygger på.

organisasjoner

Typen av organisasjoner som foretrekker transaksjonsledelse over stiler som transformasjonsledelse, inkluderer veletablerte selskaper, hvis operasjonsmetoder krever lite i vei for pågående endringer. En organisasjon med faste operasjoner som må utføres på en bestemt måte hver gang, for eksempel et produksjonsfirma, vil ha fordel av transaksjonell lederstil, mens selskaper eller avdelinger som trenger kreativitet fra deres ansatte, kan være mindre egnet for denne metoden.

Bruker

En av de vanlige bruksområder av transaksjonell ledelse skjer i selskaper som har salgsteam. En selger er enig med sjefen sin om å møte salgsmål i bytte mot betaling av en spesifisert provisjon. Hvis han ikke klarer å nå målet, er straffen tap av en prosentandel av hans provisjon. Bruken av denne typen lederskap er vanlig i organisasjoner som gjenkjenner prestasjoner med grunnleggende, monetære belønninger.

Bedriftsnivåer

I en stor organisasjon kan det være nødvendig å bruke mer enn én lederstil på forskjellige nivåer i selskapet. Konsernsjef og ledende ansatte kan finne det mer fordelaktig å bruke transformasjonsledelse under visse omstendigheter og med ulike nivåer av ansatte enn transaksjonsledelse. For eksempel kan ledende ansatte og markedsføringspersonell trenge dynamisk ledelse for å gjøre det mulig for selskapet å tilpasse seg forandrede markedsforhold. Produksjon og salgspersonell opererer imidlertid i henhold til faste programmer og oppgaver, noe som gjør miljøet mer egnet til transaksjonsstilen.

fordeler

Fordelene ved å ansette transaksjonsledelse i en stor organisasjon er at slike ledere har en tendens til å fokusere på å gjøre organisasjonen mer effektiv og håndtere hverdagens bedriftsforhold. Transaksjonsledere tar del i utviklingen av forbedrede prosesser, styring av stort antall ansatte i henhold til fastsatte regler og forskrifter, og optimal utnyttelse av selskapets ressurser, ifølge Joseph Badaracos bok "Leading Quietly."

begrensninger

Transaksjonsstilen til lederskap har begrensninger på grunn av sin "one-size-fits-all" -tilnærming, som ikke alltid gir mulighet for kriser i virksomheten. En av de anerkjente egenskapene til denne stilen er "laissez faire" lederskapet, som oppstår når en leder abdikerer ansvar og unngår å ta avgjørelser, med henvisning til organisasjonens kultur og arbeidets natur som årsak. Et annet kjennetegn ved transaksjonell lederskap som kan forårsake begrensninger, er at lederne har en tendens til å klare seg passivt ved unntak, bare iverksette tiltak når standarder ikke oppfylles.