Hva er midtpunktet i markedsmiljøanalysen?

Et vellykket selskap må forstå en god markedsføringskampanjes innvirkning på bunnlinjen. Ved å analysere markedsmiljøet kan organisasjonen utvikle et klart bilde av et produkts verdi på markedet. Midtpunktet i denne analysen innebærer nøye vurdering av tre hovedaspekter av markedsmiljøet - makro-miljøet, mikromiljøet og det interne miljøet. En analyse av disse vil hjelpe organisasjonen til å vurdere styrker og svakheter i markedet.

Mikro-miljøet

I forbindelse med markedsføring beskriver mikromiljøet organisasjonens forhold til konkurrenter og forretningsaspekter som styrer dette forholdet. Styrker, svakheter, muligheter og trusler er et analyseverktøy som brukes i mikromiljøanalyser for å vurdere en organisasjon og dets miljø, inkludert konkurransen. SWOT er vanligvis den første fasen av analysen som vil hjelpe en organisasjon å forstå miljøet. I denne analysen styrker styrker og svakheter interne faktorer for organisasjonen, mens muligheter og trusler adresserer eksterne faktorer som direkte påvirker organisasjonen.

Makro-miljøet

Analysen av makro-miljøet hjelper også en organisasjon å forstå faktorer som påvirker organisasjonen. Den primære forskjellen er imidlertid at organisasjonen ikke har direkte kontroll over noen av disse faktorene. For eksempel bør denne analysen vurdere lover vedtatt av lovgivende organer som påvirker organisasjonens bransje. Et av verktøyene som vanligvis brukes i makro-miljøanalyse er PEST. Dette verktøyet undersøker politiske krefter, økonomiske krefter, sosiokulturelle krefter og teknologiske krefter. PEST hjelper en organisasjon å analysere konkurranse og rivalisering i markedet. I tillegg kan dette verktøyet hjelpe organisasjonen å forstå effekten av produktinnføringer, produktsubstitusjoner og potensielle effekter av globalisering på kulturer, lover og forskrifter.

Det indre miljøet

Det interne miljøet er en del av analysen som organisasjonen kan styre direkte. Denne analysen ser på menneskelige ressurser, kapital, maskiner, materialer og markeder. En komplett analyse av det interne miljøet vil avgjøre om organisasjonen har kapasitet til å konkurrere effektivt på markedet. Også referert til som intern markedsføring, ser denne typen analyse også på ansatte, teknologi, lønn, kapital og andre eiendeler.

Fem Forces Analysis

En annen metode er de fem kreftanalysene. Selv om denne typen analyse ligner PEST, fokuserer den hovedsakelig på en strategisk forretningsenhet. En SBU er en forretningsenhet i en organisasjon. Denne analysen ser på farene ved å komme inn på et nytt marked, leverandørens kraft, kjøpernes kraft, trusselen om erstatninger og konkurransedyktige rivaliser. I stedet for å fokusere på et enkelt produkt, vurderer denne analysen SBUs produkter.

Populære Innlegg