Hva skjer når en leder og en ansatt har uenighet?

Når en uenighet oppstår mellom en leder og hans underordnede, kan rippleeffekten følges over hele kontoret og påvirke jobbytelsen til begge parter og i noen tilfeller andre på kontoret. Avhengig av argumentets art og nivået av respektløshet som følger, kan det være konsekvenser som følge av dette.

Sakte ned i produktivitet

Ikke bare resulterer en uenighet mellom leder og ansatte med tapt produktivitet blant de to involverte, men hvis det er oppvarmet, kan du satse på at andre ansatte også betaler oppmerksomhet. Dette betyr at de ikke fungerer, og produktivitetsforbruket spres rundt kontoret. Dessuten kan selv de som ikke direkte opplevde det, ikke være så produktive som uenigheten vil trolig være det daglige hotte kontoret. Dette er et viktig eksempel på hvordan denne typen argument kan påvirke hele kontoret og ikke bare de to involverte personene.

Varige faglige problemer

Når en leder og medarbeider har en uenighet som ikke er løst til en eller begge deler, kan det få en varig innvirkning på det faglige forholdet mellom de to individene. Dette faglige forholdet kan være permanent anstrengt, noe som gir et mindre produktivt miljø når det gjelder lederens håndtering av medarbeiderne og omvendt. Videre kan denne spenningen ofte følges av andre ansatte på laget, og kan få alle til å føle seg ubehagelig når de jobber sammen med de to individer samtidig.

Påminnelser på begge sider

Avhengig av hvordan uenigheten ble håndtert og hvor dårlig det var, kan lederen eller medarbeiderne bli reprimanded av høy ledelse i selskapet. Dette kan være verbalt eller et brev plassert i personfilen til en eller begge på grunn av måten uenigheten ble håndtert på. Hvis uenigheten er ute av kontroll, eller noen har opptrådt ekstremt unprofessionelt (dvs. roping av uanstendighet eller fysisk kontakt), kan den aktuelle personen komme overfor demotion eller oppsigelse.

Solutions

Det er viktig for ledende ansatte, spesielt å opprettholde decorum når de er uenige med de ansatte fordi disse selskapets representanter holdes til en høyere standard på grunn av deres stillinger. Hvis det er uenighet som ikke kan løses mellom en leder og en ansatt, rådfører du med menneskelige ressurser for en meklingsprosess. Dette avgjør situasjonen uten å bli en sirkushandling for andre ansatte å se på eller påvirke fremtidige relasjoner mellom leder og ansatt.