Ulemperne av lag i en organisasjon

Når en organisasjon skaper lag, kan divisjon innen organisasjonen forekomme. Noen ganger kan denne divisjonen resultere i konkurranseevne som forbedrer produktiviteten. Men før du implementerer lag i en organisasjon, bør det vurdere ulempene forbundet med lag.

forsinkelser

Organisasjoner må kompensere for de uunngåelige forsinkelsene som kommer fra å skape nye lag. Når laget genererer nye ideer, må laget diskutere dem. Dette krever vanligvis møter. Organisasjoner som implementerer lag må sette opp retningslinjer for å gjøre disse møtene mer effektive. Møtet skal alltid ha en hensikt og et mål. Dette gjør det mulig for møter å gå videre effektivt og ikke kaste bort organisasjonens eller gruppemedlemmene. Lagmøter kan ofte bli sosiale sammenkomster hvis det ikke blir riktig forvaltet, og det kan føre til forsinkelser for organisasjonen.

Konflikt

Når du setter en gruppe mennesker sammen, er konflikt et vanlig resultat. Organisasjonen må gjenkjenne de forskjellige konfliktstyper som finnes i lag og håndtere disse konfliktene umiddelbart. Kognitiv konflikt skyldes problemer knyttet til meningsforskjeller. Kognitiv konflikt oppstår ofte fordi erfaringene som hvert teammedlem bringer til bordet, gir forskjellige synspunkter om ulike fag. Affektiv konflikt, derimot, skyldes personlige forskjeller mellom lagmedlemmene. Denne typen konflikt har en mer ødeleggende effekt på laget, noe som resulterer i argumenter, fiendtlighet og vrede.

Beslutningsprosess

I organisasjoner som bruker single-person beslutningsprosesser, kan beslutninger gjøres raskt. Men når organisasjonen implementerer lag, trenger den innspill fra flere personer. Dette kan forlenge beslutningsprosessen og komplisere å gjøre selv de enkleste avgjørelsene. Organisasjonen bør trene lag og deres ledere for å ta rettidige beslutninger. I tillegg kan konsensus i vedtaket bli en del av lagets kultur. Dette kan kvele kreativitet og innovasjon i organisasjonen.

Produktivitet

Ved implementering av lag kan organisasjoner oppleve redusert produktivitet. En periode med justering kan oppstå etter dannelse av nye lag. Denne tilpasningen kan kreve trening og kan redusere produktiviteten i organisasjonen. I tillegg kan medlemmer av et lag ikke delta like mye. Fordi produksjonen er et resultat av lagets innsats, kan organisasjonen ha en vanskelig tid å identifisere de svake artistene og løse problemene tilsvarende. Mange lag bidrar ikke til å bruke fantasi og kan begrense personer som ikke fungerer godt i et lagmiljø.