Hierarkiet av behov for ansatte

Maslows behovshierarki er en pyramide av behov som alle mennesker må oppfylle for å være lykkelige. Folk kan ikke få det neste høyeste nivået av behov møtt før de først møter lavere behov, og hvis de sitter fast på et nivå, kan de oppleve depresjon, stress eller smerte. Selv om Maslows hierarki vanligvis brukes som et personlig psykologverktøy, kan småbedriftseiere tilpasse det til arbeidsplassen. Ved å hjelpe sine ansatte til å møte viktige behov på jobben, kan arbeidsgivere skape en motivert og lykkelig arbeidsstyrke som er mer sannsynlig å være produktiv.

Grunnleggende behov

Det laveste nivået av Maslows behovshierarki er grunnleggende behov som behovet for mat og hvile. Når det kommer til arbeidsplassen, blir dette til penger. Hvis en jobb betaler ansatte nok til at de kan betale sin leie og verktøy og kjøpe mat og klær, så oppfyller jobben de ansattes grunnleggende behov. I tillegg, hvis jobben ikke er urimelig stressende, kan ansatte ha en lettere tid å sove.

Trygghet og sikkerhet

Ansatte må ha sikkerhet og sikkerhet hvis de skal lykkes på arbeidsplassen. Arbeidsgivere bør hjelpe medarbeiderne å føle seg fysisk trygge ved å ta seksuelt trakassering og trusler alvorlig og ved å ha retningslinjer for å håndtere potensiell vold. Ansatte må også føle at jobbene deres er sikre. Hvis et selskap avlaster mange ansatte eller ikke kommuniserer med ansatte om oppsigelser, kan ansatte bli redd for å miste jobbene sine - noe som vil bety at de ikke lenger kan dekke sine grunnleggende behov - og være umotivert til å jobbe.

Tilheng og kjærlighet

Når grunnleggende behov og sikkerhetsbehov er oppfylt, søker ansatte å møte deres behov for tilhørighet og kjærlighet. Ansatte må føle seg komfortable med sine medarbeidere og deres veiledere. Selv om de ikke liker eller går sammen med alle, må de føle at de tilhører og er elsket av minst noen av menneskene de jobber med. Hvis en ansatt føler seg fremmedgjort fra selskapet, kan hun ikke gjøre sitt beste arbeid. Dette er dobbelt viktig når det gjelder arbeidsgiver / ansattes forhold. Hvis ansatte ikke føler at sjefene verdsetter dem eller deres bidrag, vil de ikke ønske å gjøre jobbene sine.

Selvtillit og selvrealisering

De høyeste nivåene av Maslows behovshierarki er knyttet til hvordan ansatte føler seg om seg selv. Selvtillit er hvor mye arbeidstakeren liker og verdsetter seg selv. Ansatte som føler at de er produktive og gjør noe som er verdt med tiden, har en tendens til å ha høyere selvtillit enn de som ikke gjør det. Selvrealisering, det høyeste nivået av Maslows behovshierarki, er en ansattes behov for å føle at han lever opp til sitt potensial i livet og bruker sin kreativitet og lidenskap. Ansatte endrer noen ganger karriere hvis de finner at deres nåværende karriere ikke kan oppfylle disse behovene. Men hvis en ansatt jobber i den rette jobben for ham og alle andre behov er oppfylt, burde han kunne føle at jobben tilfredsstiller hans høyeste behov.