Hva skjer med et generelt partnerskap hvis en partner dør, forlater sin andel i en vilje til sin kone?

Å bygge en vellykket bedrift er vanskelig. Å holde det vellykket er enda vanskeligere, og å takle en partners død kan være den vanskeligste situasjonen for alle. Når det skjer, overlater den avdøde partnerens andel i virksomheten vanligvis til en overlevende ektefelle, enten ved villighetsvilkår eller bare som standard som den primære arvingen. Denne overgangen kan utgjøre et alvorlig problem for bedriften din hvis du ikke har forberedt det.

Den ideelle situasjonen

Ideelt sett vil en av to ting skje i dette tilfellet. Et alternativ er at kona eller ektemann, eller et voksen barn, er villig og i stand til å gå opp og ta over den tidligere partnerns andel i operasjonen. Hvis det er tilfelle, trenger du bare å formelt ta din nye partner ombord, og begynne prosessen med å lære å jobbe sammen. Hvis det ikke er noen igjen i partnerens familie som er i stand til å overta den rollen, er det andre alternativet å kjøpe ut den tidligere partnerens andel for nåværende markedsverdi. Enten av disse tingene vil gi en jevn overgang, men det er sjelden så enkelt.

Din nye partner

Med mindre din sene partner spilte en minimal rolle i bedriftens daglige drift, vil det ta litt tid å ta en erstatning opp til fart. På den ene siden kan din nye partner allerede være aktivt involvert i driften av andre virksomheter. Carving ut tid til å delta i din, og lære oppgavene til den nye stillingen, kan være problematisk. På den andre ekstremen må du kanskje trene en villig, men uerfaren deltaker fra bakken, noe som kan være en tidssynk og en dra på egen produktivitet. Det er også potensial for personlighetskonflikter eller meninger om selskapets retning, noe som kan gjøre din fortsatte vekst vanskelig.

Kjøpsalternativet

Å kjøpe ut den døde partnerns andel kan også være en tøff proposisjon, fordi det reiser to ganske vanskelige spørsmål: Hvordan verdsetter du bedriften din, og hvor kommer pengene til?

Å komme opp med en nøyaktig verdi for offentlige selskaper er relativt enkelt, men med små, private selskaper er det vanskeligere. Det er spesielt sant hvis selskapet har lite i veien for eiendeler og verdien kommer hovedsakelig fra fremtidige inntekter. Etter at du har kommet opp med et sannsynlig tall, må du fortsatt finne en måte å øke midlene på. Du må kanskje låne, men da blir kostnadene ved å betjene lånet et drag på selskapet. Et bedre alternativ, hvis du klarer det, er å ha en passende ny partner, kjøp den delen av virksomheten fra enken eller enken.

Ounce of Prevention

Som så mange av livets problemer, er dette best behandlet på forhånd. Ideelt sett setter partnerne i et selskap seg på forhånd og hammer ut en partnerskapsavtale, som dikterer hvem som gjør hva i virksomheten. Som en del av den prosessen, bør du også tenke på og stave ut hva som vil skje hvis en partner dør, blir uføre ​​eller bare ønsker å gå videre til en ny mulighet. Som selskapet og dets verdi vokser, eller som partnere kommer og går, må du regelmessig gå tilbake til avtalen og holde den oppdatert. Det vil koste deg litt i juridiske avgifter, men det kan spare deg for en verden med sorg - og mye mer penger - når du trenger det. Det er også lurt å investere i såkalt "key person" forsikringsdekning, som gir penger for å holde virksomheten din, og kjøpe en overlevende ektefelles andel i tilfelle død eller uførhet.

Det verste tilfelle scenariet

I verste fall faller alle dominoene på den riktige måten: Din døde partner forlater ikke en arving som kan gå opp; du kan ikke finne en ny partner å investere i firmaet; du har ingen måte å skaffe penger til å kjøpe ut eiendomens andel. Hvis det skjer, kan du ikke ha noe annet alternativ enn å selge av virksomheten helt, eller å lukke den ned og selge av eiendeler. Dette er vanligvis det aller siste valget, fordi selskapet som en drift er vanligvis verdt mer enn sine arbeidsplasser, datamaskiner og kjøretøyer. Tatt i betraktning de personlige og økonomiske kostnadene ved å etablere en bedrift, ville det være en knusende skuffelse. Denne risikoen er det sterkest mulige argumentet for å håndtere behovet for et partnerskap suksessplan umiddelbart, hvis du ikke har en.