Gode ​​ideer for å motivere et lag for å nå et mål

I en vellykket liten bedrift jobber medarbeiderne godt sammen, samarbeider og jobber sammen for å nå individuelle, gruppe- og kollektive mål. Som leder eller bedriftseier kan å hjelpe dette samarbeidet gjennom strukturert motiveringspraksis øke produktiviteten og sikre at målene er oppfylt.

Involver ditt lag

Oppfordre medarbeiderne til å være en del av målsettingsprosessen. Dette gir dem en interessert interesse i arbeidet som skal gjøres og hjelper dem til å forme rammen for hvordan målene vil bli nærmet fra et lagsperspektiv. Ansatte kan også gi deg verdifull tilbakemelding om hvorvidt målene er altfor ambisiøse, skyte for lavt eller er utenfor kapasiteten til eksisterende ansatte. Ta med tilbakemelding fra personalet for å vise at du verdsetter deres meninger og anser dem for en viktig del av prosessen.

Opprett incentiver

Incitamenter kan gjøre selv de hardest arbeidende lagene mer effektive. For eksempel kan kontantbonuser, ekstra ferietid eller til og med fremtidige ledermuligheter gi staber den lille ekstra motiverende push de trenger for å nå mål. Velg incentiver som er viktige for medarbeiderne og angi bestemte tidslinjer for å oppnå ønskede resultater - jo kortere jo bedre. For eksempel lovende noen en firmalogo T-skjorte for å forplikte seg til et år å utvikle en ny markedsføringskampanje, vil ikke være like effektiv som å tilby $ 100 til hvert lagmedlem som oppdaterer sitt arkiveringssystem i den kommende måneden.

Sjekk inn

Vær støttende til ansatte da de streber etter å møte lagets mål. Ha regelmessige oppdateringsmøter, gi et øre for brainstorming når det er nødvendig og være tilgjengelig for feilsøking. På samme tid, vær ikke overbærende - noen medarbeider er bedre motiverte når de jobber selvstendig og med større grad av selvstendighet. Å tillate fleksibilitet i individuelle beslutningsprosesser kan være en motivator i seg selv.

Vær rettferdig

Spill rettferdig med medarbeidere. Ikke sett mål som er ved siden av umulig å nå eller gjøre incitamenter fulle av kvalifiserende forhold. Definer dine forventninger tydelig og vær opp foran om hva du er villig til å gi i retur. Vær en ressurs for dine medarbeider å vise dem at du er like opptatt av deres suksess og vil se dem nå sine mål. Gi ord av oppmuntring, både når planene går frem og når de ikke er det.