Hva gjør du når din medarbeider ber om et løft?

Som arbeidsgiver er det din jobb å beholde topp talent mens du opprettholder høyest mulige profittmarginer. Når en ansatt ber om en heve, kan det være mange personlige forhold som han legger inn i sin forespørsel. Som sjef må du se på en ansattes forespørsel objektivt for å sikre at du gjør det beste for bedriften.

Lytt til Medarbeider

La din medarbeider forklare hans grunner for å spørre om en høyning. En forespørsel kan være basert på en økning i levekostnadene. En annen forespørsel kan være resultatet av at en ansatt blir rekruttert eller shoppe rundt og finne ut at han kan gjøre mer et annet sted. Uansett hva som er grunnen, hør på hva han har å si, så du kan ordentlig ta opp situasjonen. Når du hører forespørselen, ta litt tid til å gjennomgå ting før du gir ansatt en endelig beslutning.

Din Due Diligence

Ta hva din ansatte har å si og gjør din egen due diligence. Snakk med kolleger i din bransje for å avgjøre om lønnsskalaen din er industristandard, høyere eller lavere. Bruk Bureau of Labor Statistics og ditt lokale Better Business Bureau sammenligne lokal og nasjonal statistikk. Gjennomgå opplæringsloggen til arbeidstaker og andre ansatte som kan jobbe tett med søkeren. Samle all informasjon om dagens rettferdige priser, så vel som ditt interne selskaps historie om renteøkninger. Se på arbeidstakeranmeldelser og arbeidshistorie.

Gjennomgå alle faktorer

Enten en ansatt fortjener en høyning er en beslutning som innebærer mer enn bare å vite hva bransjestandardene er. En 20-årig bedriftsveteran som er et verdifullt medlem av forsknings- og designteamet som alltid er i god tid og ikke har fått en økning på 10 år, er en god kandidat til en høyning. Personen viser seg sent og tar lange lunsjer mens man legger inn minst mulig innsats, kan ikke garantere en økning, uavhengig av hva bransjestatistikken rapporterer.

Ansattes møte

Når du har veid alle relevante faktorer og gjort din beslutning, hold møtet med den ansatte. Forklar nøye at du har vurdert alt og har kommet til en beslutning om innkjøpsforespørselen. Uansett om nyheten er bra eller dårlig, forklar arbeidstakerens begrunnelse bak forespørselen din. Hvis løftet er gitt, forklar hvor mye og hva årsaken er til det endelige nummeret du bestemte deg for. Uttrykk verdien du holder for den ansatte og er glad for å gi heve. Hvis økningen avvises, gi den ansatte en kort begrunnelse bak hvorfor. Det kan være økonomisk; Du har kanskje ikke penger til å gjøre det akkurat nå. Hvis årsaken er ytelse, forklare at arbeidstakerne kan få tilbake en økning etter hans neste resultatrevisjon.