Ulemper for å danne en formell organisasjonsstruktur

Småbedriftseiere kan vanligvis dra nytte av en uformell struktur for sin virksomhet enn en formell organisasjonsstruktur, men de bør forfølge en balanse mellom de to for maksimal effektivitet og fleksibilitet, ifølge Booz og Company. Selv om en formell struktur kan synes å øke produktiviteten og overskuddet på papir, må småbedriftseiere forstå og ta hensyn til den effekten en formell struktur har på sine ansatte, eller den nye strukturen kan føre til en nedgang i overskuddet.

rigidness

Mens en stor bedrift drar nytte av en stiv rollefordeling og ansvar på arbeidsplassen, kan en liten bedrift ha nytte mer når ansatte utfører flere roller. Ansatte foretrekker et arbeidsmiljø som gir nye læringsmuligheter og utfordrende oppgaver, ifølge PricewaterhouseCoopers. En organisasjonsstruktur som begrenser ansatte til spesialiserte oppgaver, kan fraråde dem fra å lære nye ferdigheter og ansvar som ikke er direkte relatert til oppgavene sine.

Kommunikasjon

Ansatte og småbedriftseiere kan bedre kommunisere med hverandre uformelt i stedet for å bruke formelle kanaler, stadig mer lojalitet og bedre ansattes relasjoner. Ansatte i en formell organisasjonsstruktur kan ikke tilby forslag eller kommunisere problemer og arbeidsplassproblemer med hverandre og bedriftseier. I formelle organisasjoner får de ansatte begrenset informasjon om driften av virksomheten, noe som kan redusere produktiviteten og gi dem mindre sikkerhet om deres fremtid i selskapet.

Ledelse

Selv om en formell organisasjonsstruktur kan forbedre effektiviteten i sin virksomhet, må eiere ansette flere ledere for å håndheve forretningsreglene og sikre at ansatte utfører sine spesialiserte oppgaver. Ansatte forlater vanligvis sitt arbeidssted på grunn av konflikter med ledelsen, slik at småbedriftseiere må bruke mer tid på opplæringsveiledere for å opprettholde positive relasjoner med ansatte og møte konflikter mellom ledere og arbeidstakere.

Bevaring

Hvis en bedriftseiere stramt strukturerer et arbeidssted, for eksempel å øke standardene for kleskoder eller etablere ekstra lag med byråkrati, vil enkelte ansatte slutte jobben eller bli mindre produktive, fordi de ansatte foretrekker jobbautonomi og fleksible arbeidsplasser, i henhold til Familier og arbeidsinstitutt. En økning i omsetningen til ansatte kan etterlate en liten bedriftseier med mangel på kvalifisert personell, og øke utgiftene til å ansette og trene nytt talent og resultere i produktivitetstap som kan påvirke lønnsomheten i virksomheten.