Hvordan oppmuntre mangfoldet mellom menn og kvinner på arbeidsplassen

Hvis ansatte føler at de må passe innenfor smalt definerte kjønnsroller på jobben, savner bedriften din på en stor butikk av talent som sannsynligvis ikke blir uttrykt. Når du oppfordrer mangfoldet i arbeidsstyrken, gir du imidlertid en mulighet for ansatte til å uttrykke hele spekteret av deres potensial. Demonstrere at mangfoldet mellom menn og kvinner er en prioritet for bedriften din for å få mest mulig ut av sine ansatte.

1.

Søk ansattees innspill når man formulerer mangfoldspolitikker. Hver gang arbeidere har innkjøp til en plan, er de mer sannsynlig villig til å delta i gjennomføringen.

2.

Lær folk hvordan man samhandler i en mangfoldig arbeidsstyrke. Utfør opplæring som dekker viktige kjønnsspørsmål som seksuell trakassering og diskriminering. I disse opplæringene spiller rollen ulike scenarier som kan oppstå mellom menn og kvinner på arbeidsplassen, og viser ansatte hvordan man skal håndtere slike situasjoner grasiøst og profesjonelt.

3.

Tilordne oppgaver basert på evne, i stedet for kjønn. Selv om det kan virke som en annen natur å spørre en mannlig arbeidstaker for å gjøre en mer fysisk oppgave, som for eksempel å laste en lastebil, kan mange kvinner i din bedrift sannsynligvis også utføre oppgaven. På samme måte oppmuntre menn til å ta på seg oppgaver som kvinner i selskapet typisk kan utføre, som for eksempel servering av kaffe på møter og organisering av kontorrekvisita.

4.

Oppfordre menn og kvinner i din bedrift til å lære av hverandre. Når du oppretter prosjekter, bør du vurdere hvordan menn og kvinner kan jobbe sammen for å lære forskjellige tilnærminger til problemløsing og innovasjon.

5.

Påminn ansatte om bedriftens engasjement for mangfold. Bruk en rekke verktøy for å sende meldingen om at bedriften din er investert i mangfold mellom menn og kvinner. Legg mangfoldsmeddelelser i retningslinjer, opplæringsmateriell, nettsteder, taler og nyhetsbrev for å styrke meldingen.

Tips

• Din bedrifts forpliktelse til mangfold mellom menn og kvinner bør strekke seg til ansettelsespraksis. Unngå pigeonholing menn og kvinner i stillinger som samsvarer med tradisjonelle kjønnsrolleforventninger.

Advarsel

• I din innsats for å oppmuntre til mangfold, må du ikke glemme at hver enkelt bringer sine egne unike talenter til selskapets bord. Noen ganger kan fokus på mangfold ha den uønskede effekten av å få individer til å fokusere mer på forskjeller enn fellesskap.