Hvilke forskjeller i beslutningsprosesser kan forekomme blant lederskapsstiler?

Din konsekvente tilnærming til å håndtere konflikter, håndtere problemer og ta avgjørelser, bestemmer din lederstil. Enten du pleier å være autoritær, demokratisk eller hvilken som helst stil i mellom disse ytterpunktene, reflekterer forretningsbeslutningen din tilnærming til lederskap. Hvis du vil vurdere effektiviteten av beslutningsprosessen din, kan du starte med å se på din lederstil for å se hvordan det påvirker dine beslutninger.

Visjonær / Karismatisk

Den visjonære lederen ser gode prestasjoner og store initiativ til et selskap. Denne visjonen kan inspirere, og hvis lederen har en dose karisma, kan ansatte følge en slik leder for å skape banebrytende selskaper. Det betyr at denne typen leder fokuserer på beslutninger om store trekk, dristige ordninger og revolusjonerende metoder. Av denne grunn kan den visjonære eller karismatiske lederen ta avgjørelser alene og forsøke å selge resten av selskapet på disse valgene. Hun kan bestemme seg for å lansere en ny linje med digitale produkter for å erstatte analoge produkter som selskapet lager. Imidlertid kan hun overse de små beslutningene som må gjøres for å holde selskapet i gang daglig, for eksempel hvordan man kan forbedre kontantstrømmen gjennom mer effektive samlinger av kundefordringer.

Coaching / Mentoring / konsultative

Hvis du vedtar rollen som trener eller mentor, fokuserer du mindre på feil ansatte arbeider og søker å finne måter å oppmuntre dem i deres styrker. Beslutninger for denne typen lederesenter om måter å hjelpe arbeidstakere til å forbedre og oppnå. For eksempel, når det kommer til tap av markedsandeler for selskapet, kan coach eller mentor beslutte å starte opplæring for salgs- og markedsføringspersonell for å hjelpe dem til å bli mer effektive.

Autokratiske / Transaksjons

En autoritær tilnærming opprettholder standard sjef-ansattes forhold. Det ligner transaksjonsmetoden, som ser på ansatte som en transaksjon som involverer å tilby en dags arbeid i bytte for betaling. Dette fokuset betyr at du tar avgjørelser alene eller ved hjelp av overordnet ledelse og bestill ansatte til å følge dine retningslinjer.

transformativ

Hvis du er en transformasjonsleder, gjeter du din bedrift gjennom endringer ved å anerkjenne vanlige måter å gjøre forretninger på og samtidig påpeke behovet for endring. Dette betyr at dine beslutninger må ha en viss autoritet basert på din posisjon og din personlighet, men samtidig må du ta hensyn til den naturlige menneskelige motstanden mot forandring. For eksempel, i stedet for å bestemme seg for å eliminere din hierarkiske struktur, kan du bestemme deg for å holde en rekke møter som introduserer ansatte til en samarbeidsprosess og få tilbakemelding på hvor godt det kan fungere for dem. Når du har innkjøp fra ansatte, kan du da bestemme deg for å erstatte hierarkiet med en lagbasert struktur.

Demokratisk

En demokratisk leder kan beholde myndigheten til å ta den endelige avgjørelsen, men aksepterer innspill og stemmer fra ansatte. Hvis du driver en demokratisk organisasjon, har du valgt å la din arbeidsstyrke få et sterkt uttrykk i store beslutninger. For eksempel, hvis du bestemmer deg for å utvide bedriften din, kan du be ansatte om å fortelle deg hvordan de tror de kunne håndtere ekstra produksjon og salg. Du kan til og med spørre dem om de vil ha utvidelsen i det hele tatt. Du kan da ta avgjørelsen med innspillet du har mottatt.