Høyytende arbeidsprosesser

Utviklingen av arbeidsteam er en lang etablert tradisjon for ledere som ønsker å få jobben gjort bra. Det er viktig å skape strategier som får lagene dine til å jobbe på høyest mulig nivå for å gjøre bedriften din til en suksess. Opprett spenning og energi i arbeidsteam ved å definere mål, tilordne viktige roller og gi positiv strukturert tilbakemelding. Dine ansatte vil sette pris på utfordringen og den ånden du søker å innpode i deres arbeidssted.

Angi mål

Definisjonen av konkrete mål er et sentralt initiativ til starten av et teamprosjekt. Det gir det perfekte springbrettet til ideer for prestasjon når dine ansatte vet nøyaktig hva de trenger for å oppnå. Innstilling av daglige eller ukentlige mål for å nå lagets overordnede mål, hjelper arbeidstakere til å holde seg oppdatert ettersom de utvikler frister for gjennomføring av oppgaver. Du trenger også et endelige, omfattende mål å streve for med konkrete belønninger vedlagt, for eksempel lønn og halvdager, for å holde medarbeider motivasjon og energi på et høyt nivå.

Bygg spenning

Spenningen om et prosjekt øker adrenalinstrømmen i arbeidsteamet ditt, slik at medlemmene vil være ivrige og i stand til å utføre på et høyt nivå. Express din entusiasme om arbeidet foran lagmedlemmene for å inspirere dem. Dra nytte av den smittsomme naturen til din optimisme. Få medarbeiderne å snakke om arbeidet, planlegg kreative møter som tillater ansatte å dele forslag og ros de som er ivrige etter å delta. Gi positive strukturert tilbakemelding på alle stadier av prosjektene dine, slik at ansatte vet når de er på rett spor og når de må foreta tilpasninger.

Lagidentitet

Arbeidsgruppene dine vil fungere bedre hvis de utvikler en bestemt identitet. Dette krever at gruppemedlemmer definerer hvem de er som en enhet basert på at de kommer sammen som enkeltpersoner. Teammedlemmer kunne se seg som ledere og innovatører for virksomheten, prosjektinitiatører, lønnsomhetsinstrumenter eller en annen spesifikk definerende rolle. Når denne identiteten er på plass, følger lagsamhold og lojalitet. Forsvarsuniversitetet sier at ledelsen skal oppmuntre til åpen dialog, tillit og kameratskap for at lag skal oppnå høy ytelse.

Rolleroppgave

Hvert medlem må ha en klart definert rolle for arbeidsteamet for å lykkes. Ifølge en publikasjon fra Criminal Justice Department of Michigan State University, må denne rollen beskrives detaljert for den ansatte slik at hun vet nøyaktig hva arbeidet hun skal oppnå, hvilket ansvar hun har og tidsrammen hun jobber med. Individuelle roller gir ansatte tryggheten om at de er en integrert og verdsatt del av teamet og strategiene for å nå et høyt nivå.