Hvilke utfordringer kan være en radikalt hands-off leders ansikt?

Lederskapsstiler spenner fra den radikale hands-off, noe som betyr at du skal delegere omtrent alt til underordnede, helt tilkoblede, noe som betyr at micromanaging selv er den minste operative detaljen. Selv om en praktisk håndteringsstil kan gi ansatte mulighet til å tilpasse seg raskt til endrede forretningsvilkår, kan små og store bedrifter under en slik ledelse også vende seg selv og komme i vanskeligheter.

Organisasjonsdrift

Radikalt hands-off ledelse kan føre til organisasjonsdrift som avdelinger og divisjoner mister fokus uten klar veiledning fra toppledelsen. Bedrifter trenger sterke ledere som klart og konsekvent kommuniserer sine prioriteringer. Dette gjelder særlig for små bedrifter, som trenger en jevn hånd og sterkt fokus over de første årene av driften. Etter hvert som disse småbedrifter vokser, kan eierne begynne å delegere noen av de operasjonelle ansvarene og fokusere på det store bildet.

Fuzzy Accountability

Ansvarlighet kan bli uklar under radikalt hands-off lederskap fordi det kan være forvirring om hvem som har ansvaret. Alvorlige problemer kan forbli uløste fordi ingen vil ta eierskap av dem. Ledende ansatte, spesielt i store bedrifter, kan ikke engang vite om potensielt skadelige problemer før det er for sent. Ledere kan uvitende kommunisere meldingen de ikke vil vite om problemer, noe som kan fester som et resultat. For å unngå at disse festeringsproblemene forårsaker alvorlig økonomisk skade, bør ledere sette opp et internt eskaleringsprosess og kultivere sine egne kilder til informasjon. For eksempel kan en liten restaurant eier spørre sine servere å rapportere direkte til ham hvis en beskytter klager om noe aspekt av hans middagsopplevelse eller han kunne direkte spørre et tilfeldig utvalg av lånere hvordan de føler om mat og service.

Langsom beslutningstaking

Beslutningsprosessen kan sakte seg under hands-off ledelse. I mangel av klare retninger fra toppledelsen kan ledere på mellomnivå utsette å ta de tøffe beslutningene, noe som kan føre til tapte inntektsmuligheter og markedsandel. For eksempel kan leverandørene ikke få rettidige svar på sine prisopplysninger, noe som kan føre til produksjonsforsinkelser, og kundene må kanskje vente for lenge på produktoppgraderinger, noe som kan bety tapte salg. Ledere bør sette tidsfrister for viktige beslutninger og holde ledere individuelt ansvarlige.

Turf Wars

Hands-off ledelse kan føre til siloer og fiefdoms, spesielt i store selskaper. Mid-level ledere kan begynne å fungere som om de driver sine egne selskaper. Dette kan føre til turfkrig, der lederne konkurrerer med hverandre for menneskelige og økonomiske ressurser. Dette kan påvirke ansattes moral og økonomiske resultater. Ledelsen bør gjøre det klart at, mens ledere har frihet til å drive sine prosjekter og avdelinger etter eget valg, må de samarbeide for interessene til hele selskapet og dets aksjonærer.