Hva er de etiske problemene i human resource management i multinasjonale selskaper?

Nye etiske problemstillinger for menneskelige ledere har kommet fram med globaliseringen av handel og økningen av stadig større, komplekse multinasjonale selskaper. Spesielt vil blandingen av språk, kulturer og forretningsmetoder skape et utfordringsområde. I dag må menneskelige ressurser-ledere gjøre vanskelige beslutninger for å bygge bro over disse hullene for å skape harmoni i selskapet og for å sikre at selskapet opererer innenfor akseptabel praksis i hvert land der det driver virksomhet.

Mangel på kulturell bevissthet

Multinasjonale ledere behandler uunngåelig misbruk og mangel på kulturell bevissthet. De må forberede sine ansatte til riktig oppførsel før de sendes til deres utenlandske destinasjon. Opplæring og kulturelle klasser bidrar til å opplyse ansatte om ulike skikker og praksis i utlandet. Manglende kulturell bevissthet kan bli vist ved manglende respekt for den konservative eller liberale naturen til andre kulturer. HR-ledere bør påta seg ansvaret for å gi ansatte riktig kunnskap for å kunne navigere kulturelle problemer i utlandet.

bestikkelser

The Foreign Corrupt Practices Act forbyder bestikkelse. Imidlertid kan denne loven ikke muligens dekke hele spekteret av betalinger som internasjonale bedrifter møter. Ting som tilrettelegging kan bli pålagt å operere i et fremmed land, og den amerikanske regjeringen har avgjort forskjellig på flere situasjoner som omgir disse typer betalinger, noe som gir selskapet et sant etisk dilemma, særlig en human resources manager som må hjelpe en ansatt står overfor bestikkelser i utlandet. I tillegg står internasjonale selskaper overfor et miljø av gjennomgripende korrupsjon, ifølge en 2011-undersøkelse av Ernst and Young. I den undersøkelsen sa 39 prosent av respondentene at korrupsjon oppsto ofte i landet deres. Noen land, som Brasil og Indonesia, hadde svært høye rapporterte korrupsjoner - henholdsvis 84 prosent og 64 prosent. Menneskelige ressurser skal forberede sin medarbeider som reiser til disse beddingslandene om hvordan man skal samhandle med folket og myndighetene, samt sikre at de ansatte forblir trygge.

Personvern

Personvern er et gjennomgripende problem for mange selskaper. I tillegg varierer personvernlovgivningen på forskjellige steder. EU har mye strengere personvernlover enn USA Når de to lovene er i konflikt, må menneskelige ressursforvaltere ta en beslutning som skal følges. For eksempel vil et EU-selskap som opererer i USA, ha valget om å følge EUs mer restriktive politikk eller de mer laksepolitikkene i USA. Noen selskaper velger å håndheve hjemlandets standarder på grunn av deres tro på at det er en bedre driftsmodell som vil gi bedre bedriftens resultater, samt beskyttelse for sine ansatte i utlandet.

Kompensasjon

Et annet viktig spørsmål å vurdere er de relative kompensasjonsnivåene for hvert land. Multinasjonale selskaper har ofte kontorer i både utviklede og utviklingsland der lønnene er ganske forskjellige. For eksempel kan en amerikansk overført til Kina gjøre 2 til 3 ganger deres kinesiske motstykke gjør samme jobb. Det er litt usømmelig å få folk til å jobbe side om side, så forskjellige for jobber som krever nøyaktig samme ferdighetssett. I dette tilfellet kan human ressursforvaltning møte det etiske spørsmålet om å redusere gapet i kompensasjon.