Måter å fremme profesjonell utvikling på arbeidsplassen

Å tiltrekke seg og holde engasjert og lojale medarbeidere er avgjørende for suksessen til en bedrift. Høy personalomsetning forstyrrer produksjonen og påvirker lønnsomheten til et selskap. En god måte å beholde medarbeidere og oppdra ansattes ferdigheter er å konsekvent og aktivt fremme faglig utviklingsaktivitet. Oppmuntre til profesjonell vekst viser teamet du bryr deg om deres fremgang og fremtid, og det inspirerer lojalitet hos ansatte.

Støtte og modelladferd

Tilsynsførere og arbeidsplassledere fungerer som rollemodeller til ansatte i en arbeidsplass. Ta en aktiv rolle i dine egne faglige utviklingsaktiviteter, og la personalet få vite at du verdsetter disse mulighetene for å fremme karrieren din. Vis interesse for fremdriften av hver medarbeider som deltar i nettkurs eller spesielle prosjekter, og del deres suksesser på personal eller salgsmøter. Oppmuntre ansattes påmelding i faglige foreninger eller organisasjoner ved egen deltakelse.

Opplæringsoppgaver

Opplæring på jobb er en tradisjonell og effektiv metode for å oppmuntre til faglig utvikling på jobben. Når en ansatt har de oppgavene som kreves i hennes rolle, tilbyr han muligheter til å lære seg komplementære stillinger. Cross-training engasjerer ansatte og viser dem du verdsetter sitt arbeid nok til å gi dem andre muligheter. Å utvikle medarbeidere til å utføre en rekke roller gir også god forretningsfølelse, fordi det hjelper å unngå å ansette midlertidig ansatte for å dekke fravær på grunn av ferie eller syke dager.

Tilgang til ressurser

Tilbyr faglig utvikling muligheter til dine ansatte med en rekke ressurser. Bygg et DVD eller et online videobibliotek med opplæringsmateriale og opplæringsprogrammer. Ordne workshops eller seminarer på stedet. Vert lunsj og lær med gjestens høyttalere om aktuelle problemer og nye utbygginger i ditt felt. Koordinere og delta i uformelle eller formelle veiledning og peer-coaching forhold mellom medarbeiderne. Hjelp interesserte medarbeidere til å få tilgang til annet ressursmateriale for å fremme sin faglige og karriereutvikling.

Coaching og utvikling

Lag en tilpasset utviklingsplan med hver ansatt for å støtte profesjonell utvikling under ytelsesplanlegging. Be hvert medlem av teamet ditt om å identifisere minst en ferdighet eller et område de ønsker å jobbe med. Medarbeiderne og veiledere kan jobbe sammen for å identifisere passende muligheter og en tidslinje for ferdigstillelse. Planlegg regelmessig coaching eller veiledning økter for å diskutere fremgang og la medarbeider å stille spørsmål.