Måter å forhindre uetisk oppførsel på arbeidsplassen

Uetisk oppførsel kan plage en arbeidsplass, om en leder stjeler penger fra selskapet eller en tilknyttet forfalsker dokumenter. Uetisk atferd kan skade selskapets troverdighet, og forårsake at virksomheten mister kunder og til slutt stanser. Bedriftseiere og deres ledelsesteam kan imidlertid jobbe med ansatte for å forhindre uetisk atferd.

Lag en oppførselskode

En skriftlig adferdskodeks gir ansatte og ledere en oversikt over hva slags adferd og oppførsel selskapet forventer. Det skisserer hvilke oppføringer som ikke er akseptable, og hvilke tiltak som er truffet hvis en arbeidstaker bryter opp adferdskodeksen. For eksempel kan et selskap med en sosial mediepolitikk på plass som forbyder selskapsdiskusjon måtte disiplinere eller brann en ansatt som bryter med politikken ved å rive om et nytt arbeidsplassinitiativ.

Leder etter eksempel

Ansatte ser til bedriftseiere og ledere for retninger om hvordan de skal utføre seg selv. Som bedriftseier foretar du etikkbaserte beslutninger og overvåker enkeltpersonene du legger i lederroller i bedriften din for de samme verdiene. Hvis du ser en leder som bryter med selskapets praksis, som for eksempel en policy mot arbeidsplassrelasjoner, drar du omgående for å beholde troverdigheten med andre arbeidstakere.

Forbedre konsekvensene for uetisk oppførsel

Bedriftseiere må holde sine ansatte ansvarlige når de handler uetisk. Begynn med å informere nye ansatte om reglene under orienteringsøktene. Sørg for at alle nye arbeidstakere vet konsekvensene av brudd på retningslinjene. Hvis en ansatt virker uetisk, henvises til adferdskodeksen og treffer de nødvendige tiltak for å advare eller avslutte.

Vis ansatte Vurdering

Lojale medarbeidere føler at et selskap verdsetter det harde arbeidet de legger i å utføre oppgaver på daglig basis. En lojal medarbeider er mindre sannsynlig å handle uetisk. Vis gjengjeldelse til arbeidere med jevne mellomrom for å oppmuntre til lojalitet. Vurder å tilby en ekstra dag per kvartal eller år til toppspillere eller institutt et bonusprogram i salgsavdelingen for å belønne hardt arbeid.

Velkommen en etisk høyttaler

Planlegg en etikk trener å besøke arbeidsstedet ditt for å diskutere etisk oppførsel og forklare hvorfor det er viktig i organisasjoner, uavhengig av størrelse eller bransje. Etikklærere bruker rollespill, motiverende snakk, videoer og utdelinger for å illustrere betydningen av etikk på arbeidsplassen.

Lag sjekker og saldoer

Snarere enn å sette relatert ansvar i hendene på en ansatt, opprett et system med sjekker og balanser for å minimere mulighetene for uetisk oppførsel. For eksempel ringer et salgsselskap opp kundekjøp, mens en regnskapsfører balanserer bøkene for å sikre at alle gjeld er mottatt og dokumentert. Bruk en årlig revisjon for å kontrollere at etablerte prosedyrer blir fulgt, og utvikle nye retningslinjer for å løse eventuelle unike situasjoner som oppstår i løpet av året.

Leie for verdier

Når bedriftseiere ansetter ansatte, søker mange å bringe på enkeltpersoner som har utdannelse og erfaring som beviser at de er dyktige arbeidstakere, som er i stand til å håndtere oppgavene ved hånden. Arbeidsgivere som ønsker å forhindre uetisk oppførsel, ser også på kandidatens verdier for å sikre at de går i kontakt med selskapets kultur. Pass på at en ny medarbeider mener å jobbe hardt for å tjene en lønn og er klar til å overholde selskapets retningslinjer.