Effekter av tangibles og immaterielle eiendeler på jobbtilfredshet

I en undersøkelse av arbeidstakere fra USAs arbeidstakere i 2010, fant konferansstyret - en offentlig interesseforening for forskningsforskning - at bare 45 prosent av respondentene indikerte at de følte seg fornøyd med jobbene sine, en nedgang på over 16 prosent siden 1987, første år for denne undersøkelsen. Å bruke både håndgripelige og immaterielle insentiver kan hjelpe med å få ansatte tilbake på jakt etter å ha det bra med jobben sin.

Effekter av materielle belønninger

Materielle fordeler er direkte og lett kvantifiserbare, i henhold til kapitlet Forståelse av tangible og immaterielle eiendeler i "Vurdering av arbeidsplassenes immaterielle eiendeler", en publikasjon utviklet av Williams Group for Steelcase Inc. Materielle fordeler spenner fra personlige økonomiske incitamenter som bonuser og øker til økt stab som kan hjelp med arbeidsbelastning eller forbedrede anlegg eller utstyr. Resultatene av disse belønningene er imidlertid uklare. Ifølge samme rapport kan økt medarbeidere føre til økt fravær med redusert produktivitet. Personlige økonomiske incitamenter, mens de først er verdsatt, kan snart bli glemt hvis arbeidstaker vurderer sin rolle en jobb i stedet for en karriere eller et kall.

Immaterielle og adferd

Immaterielle eiendeler på arbeidsplassen er vanskelige å måle, og når et negativt miljø er etablert, kan det være vanskelig å oppnå endring. En populær måte å måle disse immaterielle eiendeler på er å bruke 360 ​​graders vurdering, som ber samarbeidere på alle nivåer for å evaluere hverandre med det formål å tilpasse personlige kvaliteter med profesjonelle og bedriftsmål. Men når en immateriell som en opprørstrussel får en ansatt til å forbedre produktiviteten, kan det også redusere moralen.

Ansattes holdning

Bedre trivsel ved å inkorporere immaterielle handlinger i ditt daglige arbeid er ikke bare mulig, men tilrådelig, ifølge Mayo Clinic. Opprette en ny utfordring - selv om det er så enkelt som å arrangere en arbeidsrelatert hendelse eller veilede en ny eller uerfarne kollega - øker medarbeiderens egenverdighet. En annen mulighet er å trene for nye oppgaver eller frivillig til en ny oppgave. Å holde en positiv holdning til jobben øker ikke bare din egen lykke, men også andre. Gjør en feil? Og så. Lær av det, og fortsett.

Kombinere immaterielle og materielle faktorer

Et av de vanskeligste miljøene for en medarbeider å overvinne er en atmosfære av nedskæringer eller oppsigelser. To nøkkelelementer av medarbeidertilfredshet, i henhold til Career Key, er medarbeiderens følelse av jobbsikkerhet og stolthet i arbeidsgiveren. Å føle seg ganske kompensert for sitt arbeid kan hjelpe en ansatt til å føle seg verdsatt; Å gi en mulighet for at arbeidstakerne går oppover stigen øker ikke bare evnen, men tilliten. Mest av alt, en samarbeidsvillig, vennlig og profesjonell atmosfære, hjelper alle ansatte med å håndtere dagene sine med letthet.