Måter en leder kan motivere en ansatt ved hjelp av den klassiske teorien

Den klassiske teori om ledelse, introdusert under den industrielle revolusjonen, hevder at det er en presis og riktig måte å utføre jobboppgaver på for å produsere de mest effektive resultatene. Fordi det håndhever en klar kommandokjede - med all oppgaveretning som kommer direkte fra lederen uten innspill fra ansatte - kan forholdet mellom veileder og underling bli stresset til tider. Det er imidlertid noen få ting ledere kan gjøre for å holde ansatte motiverte og fornøyd med deres daglige ytelse.

Etablere klare jobbeskrivelser

Å gi ansatte nøyaktige og detaljerte stillingsbeskrivelser bidrar til å fjerne eventuelle misforståelser om hva som forventes på daglig basis. Å vite fra begynnelsen nøyaktig hva de trenger å gjøre for å nå de daglige og langsiktige organisasjonsmålene bidrar til å holde medarbeiderne fokusert på oppgaven, og dermed oppnå maksimal produktivitet og profitt for hele organisasjonen. Å ha en klar visjon støttet av åpen kommunikasjon med en leder kan hjelpe ansatte å utføre sine oppgaver sømløst, noe som kan øke sin moral og trivsel.

Gi medarbeiderutdanning

Ansatte som ikke føler at de kan leve opp til ledelsens forventninger, kan lide av mistet motivasjon og begynner å underprestere og søke utenfor arbeidslivet. Ledere som gjør arbeidsferdigheter trener en konsistent prioritering "kontinuerlig forbedrer ytelsen" til sine ansatte, ifølge BizTrain.com. Dette tillater arbeidstakere å føle at deres bidrag til organisasjonen er så verdifulle at selskapet er villig til å betale for å få dem opp til hastighet.

Tilbyr insentiver

I henhold til "Motiverende Medarbeidere" bidrar insentiver til å holde medarbeiderne målrettet, og skaper dem for å oppnå sin optimale produktivitet, som er kjernen i den klassiske teorien om ledelse. Enhver form for insentiv, fra offentlige tilskudd til økonomiske bonuser, bidrar til å holde ansatte motiverte, punktlige og entusiastiske.

Planlegg ned tid

Den klassiske teorien fastholder at hver ansatt må fokusere utelukkende på sine egne spesialiserte ferdigheter for å få prosjekter gjennomført raskt. Å arbeide under disse strenge forholdene, gir lite plass til gruppesamarbeid og sosialisering på arbeidsplassen. Ledere kan bidra til å holde motivasjon høyt ved å tillate et visst antall fritidsbegivenheter, fra planlegging av gruppepauser gjennom hele arbeidsdagen til selskapets piknik og andre sammenkomster med jevne mellomrom.