Ansatte Evaluering Tips og prøver

Ansattes evalueringer er en så viktig menneskelig praksis. De gir ansatte og ledere et øyeblikk til å reflektere, dele og lære. Det kan være en svært viktig del av en ansattes profesjonelle utvikling. I tillegg er årlige, rettferdige evalueringer gjort jevnt, en smart praksis for at et selskap skal vise samsvar med likestillingsloven. De kan også være nyttige for å spore problematiske medarbeidere og nyttig under og etter oppsigelse. Å utvikle en god standard evalueringsskjema er avgjørende for alle disse målene.

Tone

Når du skriver kommentarer på evalueringsskjemaet og når du leverer anmeldelsen en på en, er det svært viktig å holde en profesjonell tone. Presentere kommentarer på en konstruktiv måte med fokus på styrkeområder og forbedringsområder. Alle har begge, og alle liker å høre hva de har det bra i tillegg til hvor de kan bli korte.

Det kan også være viktig å hjelpe folk å se at områdene for forbedring ikke nødvendigvis betyr at noen gjør en dårlig jobb - men at kommentarene er utformet for å fremme vekst. Depressive og demotiverende ansatte er i motsetning til målet om evalueringer.

Stillingsbeskrivelse

Ved å bruke en stillingsbeskrivelse som grunnlag for en evalueringsskjema kan det være en svært nyttig måte å skape en effektiv, upartisk og enhetlig evaluering som også tilfredsstiller kravene til etterlevelse. Fordi den føderale loven om rettferdig arbeidskraft tvinger bedrifter til å utvikle stillingsbeskrivelser før de ansetter i stedet for å velge folk og deretter tilordne dem jobber, passer en jobbbeskrivelse til rette for å evaluere ansatte.

Også fordi jobben beskrivelser er vanligvis forventningene, plikter og rollelinjer som en ansatt mottar når han starter jobber, kan det være svært nyttig å bruke dem som et innsjekkingsverktøy som en "tilbakemelding til grunnleggende".

Prøver

Komme i gang med å bygge et effektivt evalueringsverktøy kan være utfordrende. Heldigvis er det noen gode, gratis prøver der ute for å hjelpe deg med å finne et utgangspunkt (Se Referanser). Åpenbart er det best å tilpasse skjemaer for å møte behovene og arbeidene i organisasjonen og stillingsbeskrivelsene.