Måter å effektivt administrere ledelsesansvar

Å tilordne ledelsesansvar kan hjelpe deg med å delegere vitale arbeidsinnsatser og gir deg mulighet til å pleie ledende ledere i organisasjonen din. For å få mest mulig ut av dine mangers, baser oppgaver på individuelle talent, erfaring, personlighet og deres evne til å jobbe godt med kolleger.

Identifiser styrker

Å identifisere individuelle talenter og evner hos dine ledere kan hjelpe deg med å utføre oppdrag tilsvarende, og dra nytte av hver sjefs styrker. For eksempel, hvis du har en leder som er en vismann ved planlegging, men sliter med å løse konflikt mellom medarbeiderne, overlater han ansvar over områder hvor han utmerker seg. Dette bidrar til å redusere potensialet for hans fiasko, så vel som for strid blant dine ansatte.

Gi tilstrekkelig opplæring

Utstyr ledere til å håndtere nye ansvarsområder før du tilordner dem. Shadowing eller treningsløp lar nye ledere jobbe med erfarne proffene for å sikre at de forstår detaljerne i deres nye roller. Få tilbakemelding fra veiledere om protégés egnethet til nye ansvarsområder.

Matchstiler og personlighet

Selv om det ikke alltid er mulig å samsvare med individuelle lederstilar av ledere med personellpersonligheter og arbeidsinnstillinger, kan du prøve å lage passende kamper der det er mulig når du tilordner ansvar. Dette bidrar til å forhindre personlighetskonflikter og forbedrer generell produktivitet. Ledere som kontinuerlig støter på hodet med ansatte, kan bli ineffektive og skape riff i organisasjonen som er vanskelig å jobbe rundt.

Oppmuntre lederutvikling

Hjelp ledere dine kontinuerlig å utvikle sine ferdigheter slik at de kan vokse med bedriften din og bidra som effektive ledere. Tillat uavhengig beslutningstaking, og ikke mikromanage hvordan ledere takler ansvar når de har blitt tildelt. Hvis en leder ønsker å prøve sin hånd på noe nytt, gi muligheter når det er mulig, og tilbud til mentorledere som viser løfte.

Tilbakemeldinger Tilbakemelding

Gi regelmessig tilbakemelding til ledere om deres ytelse, og hold kommunikasjonskanaler åpne. Be ledere om utfordringene de står overfor, og hjelpe dem med å feilsøke problemer når de oppstår. Hvis en leder føler at ansvaret som er tildelt henne, er for tøft, omtalt oppdrag eller se etter måter å oppmuntre henne til å omfavne utfordringene. Gi konstruktiv kritikk for å hjelpe lederne dine å vite hva de gjør effektivt og hva de trenger for å forbedre. Vær åpen for å gi nye muligheter og nye ansvarsområder for ledere som trives.