Effekter av toppledelse på moral

Den øverste ledelsen i et selskap setter ofte tonen til bedriftskultur, både gjennom gjennomføring av politikk og personalets samhandling. En optimistisk, selvsikker holdning fra en tilgjengelig øverste ledelse kan formidle velvære og bedriftsstabilitet, og dermed øke selskapets moral. Et dystert, utilgjengelig leierskole, derimot, kan oppmuntre til en atmosfære av frykt og mistillit og redusere moralen blant rekkene.

Ansattes Input Policy

Retningslinjer og prosedyrer definerer parametrene for en forretningsstrategi. Når toppledere gjør det kjent at ansatte er verdsatt og at deres innspill er ønsket, øker det moralen. Hvis øverste ledelse ikke søker eller tar hensyn til ansattes bekymringer, ideer og forslag, kan det redusere moral og produktivitet og øke omsetningen.

Miljø på arbeidsplassen

Toppledere definerer ofte arbeidsmiljø, fra trafikkflyt og arbeidsstasjoner til holdninger og tilnærming. I et miljø hvor samarbeid, brainstorming og autonomt arbeid er verdsatt, trives medarbeidere en økning i moralen. Når ansatte er micromanaged av øvre lederskap og ikke har fleksibilitet i sine tidsplaner, kan det få dem til å føle seg overveldet og undervurdert, og dermed redusere moralen.

Open-Door Policy

Når toppledere har en åpen dørpolitikk, gleder de medarbeiderens samhandling, slik at arbeidstakere føler seg som en viktig del av selskapet. Ledere som jobber bak lukkede dører og møter med ansatte, mister sjelden ofte kontakten med problemene og bekymringene til deres arbeidsstyrke. Dette kan gjøre det vanskelig å vurdere ansattes holdninger, potensialer for konflikt og problemer enn kan redusere produktivitet. Ledere som er ute av kontakt med ansattes moral legger ofte til det lave moralproblemet med deres holdninger og tilnærming.

Mulighet for fremskritt

Toppledere som tilbyr veiledning, pågående faglig utvikling og muligheter for videreutvikling i selskapet, har ofte ansatte med høyere moral. Ansatte går ikke bare om sine daglige rutiner; de tar sikte på noe bedre, og bidrar til selskapet på et høyere nivå. Ansatte som føler at de har en fremtid med et selskap, oppfordret av toppledere, er mindre sannsynlig å slutte og har større sannsynlighet for å ha en høy moral.

Deltakende ledelse

Deltakende ledelse beskriver den praktiske tilnærmingen til toppledere. Ledere og styremedlemmer som deltar i stabsmøter, ledergruppe brainstorming økter og utvikle faglige relasjoner med ansatte kan skape en sterk følelse av moral. Når øverste ledere ikke knytter seg til medarbeiderne eller tar personlig interesse i det daglige arbeidet på et kontor, er det ofte en følelse av lav moral blant arbeidsstyrken.

Perks og fordeler

Fordelene og fordelene som toppledere gir arbeidstakere kan formidle til ansatte verdien de har til selskapet. En rekke fordeletilbud, som fleksetid, helseforsikring, fortjeneste- og pensjonsplaner, sender en positiv melding til ansatte. Arbeidstakere føler seg mindre verdsatt når toppledere holder fordeler, spesielt når de er økonomisk i stand til å gi dem komfortabelt.