Eksempler på problemløsing på arbeidsplassen

I løpet av en arbeidsdag, eller når du gjør forretningsmessige prosjekter, vil det oppstå problemer. I noen tilfeller kan problemer unngås eller håndteres effektivt gjennom omfattende planlegging før prosjektet utføres. Andre situasjoner krever arbeidsplass problemløsning ferdigheter fra ledelse og ansatte for å unngå krise. Å kunne gjenkjenne eksempler på problemløsning på arbeidsplassen, vil hjelpe deg til å bedre forberede deg til å håndtere arbeidsrelaterte problemer.

brainstorming

Arbeidsplassen får noen ganger nytte av nye ideer, og dette kan kreve brainstorming. Ledelse og ansatte kommer sammen i et rom og begynner å skrive ned de første ideene som kommer til sinnet. Da utvider gruppen seg på hva det oppfatter som de beste ideene til grunnlaget for en løsning er opprettet. Brainstorming er en utmerket måte å få input fra en rekke medarbeiderne og ledere som kan gi din bedrift de mulighetene det trenger for å skape en brukbar løsning.

Delegasjon

Hvert medlem av en arbeidsgruppe har sitt eget ansvarsområde. Disse ansvarene er basert på den medarbeiderens erfaring og utdanningsbakgrunn. En del av problemløsningen på arbeidsplassen respekterer ansvarsdelegasjonen og tillater hver ansatt og leder å bidra med litt informasjon til det generelle problemet. Respekt av delegert ansvar hjelper også arbeidsgruppen til å bli mer effektiv som et lag og vil øke samlet lagsproduktivitet.

komiteer

Utvalg kan være permanente eller midlertidige deler av arbeidsgrupper som er ansvarlige for å løse konkrete arbeidsplassproblemer. For eksempel, hvis logistikkavdelingen opplever utfordringer med et bestemt rederi, kan en komité opprettes for å se på problemet og utvikle en løsning. Det er vanlig at komiteer består av ansatte som har de spesifikke ferdighetene som trengs for å få jobben gjort. Eksempelvis kan komiteen for å løse fraktproblemet bli sammensatt av fraktleder, fraktrepresentant som omhandler problemfirmaet og representanten som omhandler det mer pålitelige rederiet som brukes for å gi en modell av hvordan et vellykket forhold til et rederi opererer.

evalueringer

Overvåking av ansattes og avdelings fremgang mot selskapets mål er en løpende problemløsingsprosess for arbeidsplassen for å opprettholde produktiviteten. Evalueringer brukes av ledere og ledere til å sammenligne den faktiske ytelsen mot de målene som er fastsatt i bedriftens forretningsplan, eller i en bestemt markedsføringsplan. Analysen av disse resultatene brukes til å avgjøre hvilke problemer som må løses, og deretter opprettes en plan for å løse problemene. For eksempel, hvis de faktiske salgsinntektene faller bak selskapsutviklingen for året, vil en evaluering av salgsprosessen avsløre mangler i salgsmetoder som må korrigeres for å få inntektsproduksjonen tilbake på sporet.