Sysselsetting Intervju Sjekkliste

Ansette ansatte kan være en skremmende oppgave for en eier av små bedrifter. I tillegg for å sikre at best kvalifisert kandidat blir tatt ombord, må en leder også sørge for at søkeren er kulturell egnet for organisasjonen. Selv om den eneste sanne dommeren av en ansettelsesbeslutning er tid, er det visse skritt som en intervjuer kan ta for å sikre at han vet alt som er lovlig mulig om et potensielt lagmedlem.

Jobbsøknad

Det er viktig at alle kandidater som søker en stilling hos organisasjonen, fyller ut et ansettelsesprogram. Dette dokumentet ber søkeren om detaljert informasjon om hennes faglige og pedagogiske historie, inkludert kontaktinformasjon, en detaljert liste over tidligere arbeidsgivere, samt en katalog over pedagogisk erfaring. En ansettelsesansøkning spør også vanligvis om kandidaten har blitt dømt for en forbrytelse eller ej. Selv om dette kan være irrelevant for noen arbeidsgivere, må andre, som de som er i finansnæringen, skaffe seg disse dataene, som lovbestemmelser dictate jeg at bestemte svar diskvalificerer henne fra sysselsetting.

Passende intervju spørsmål

Når du gjennomfører et intervju med potensiell ansettelse, er det viktig at en bedriftseier ikke stiller upassende spørsmål. I tillegg til risikoen for å være uprofesjonell, kan enkelte spørsmål avsløre firmaet for økonomisk ansvar. For eksempel spørsmål som "Hvor mange barn har du?", "Hvor gammel er du?" Og "Er du borger i dette landet?" Er upassende.

Spørsmålet om disse spørsmålene kan tolkes som partiskhet. Det er ulovlig å diskriminere kandidat basert på kjønn, alder og statsborgerskap, blant andre egenskaper. Passende spørsmål som kan bruke svarene en leder søker, er "Hvilke skift kan du jobbe ?, " "Hvor mye profesjonell erfaring har du?" Og "Er du lovlig i stand til å jobbe i dette landet?"

referanser

Ved å be om og kontakte en søkeres faglige referanser, har en ansattsjef muligheten til å få en forståelse av hvordan kandidaten blir sett av andre. Intervjueren bør be om referanse fra en leder, en kollega og, hvis det er aktuelt, en direkte rapport. Dette vil gi et mer komplett bilde av hvordan den potensielle medarbeider samhandler med enkeltpersoner av alle profesjonelle etiketter.

Når du kontakter henvisninger, bør lederen lytte til innholdet i samtalen og tonen. I mange tilfeller er det ikke tillatt å gi detaljert informasjon på grunn av selskapets menneskelige ressurser. Med det for øye, selv om hun kan gi kortfattede svar, kan hvordan hun lever, slik som tone eller kadence, gi ledetråder om hvordan hun virkelig føler seg om kandidaten.