Den vertikale strukturen Vs. Den horisontale strukturen i en organisasjon

Hvordan du organiserer forvaltningen av din småbedrift, har en enorm effekt på fremtidig vekst, hvordan du samhandler med kundene dine og den generelle kulturen i din småbedrift. De fleste små bedrifter starter med en horisontal struktur, men de bør vurdere å implementere vertikal struktur hvis de håper å konkurrere på det globale markedet, ifølge LearnManagement2.com.

Identifikasjon

Vertikalt strukturerte eller "høye" selskaper har en ledelse, vanligvis med en administrerende direktør i toppdepartementet og deretter delegerende myndighet til lavere nivå ledere, ifølge AllBusiness.com.

Horisontal, også kalt flat, har nesten ingen mellomledere, noe som betyr at ledere på høyt nivå håndterer de daglige oppgavene og vanligvis samhandler med kunder og ansatte på frontlinjen personlig.

Betydning

De fleste nye selskaper og små bedrifter velger et horisontalt ordnet selskap fordi de har en begrenset mengde ansatte, ifølge Purdue University Department of Agricultural Economics. Små bedrifter har en tendens til å være mer intime, og mangelen på en stor arbeidsstyrke betyr at ledelsesstilene er mer uformelle enn formelle. I tillegg kan små bedrifter ikke engang ha ressurser til å ansette noen mellomstyring.

fordeler

Bedrifter med høy organisasjonsstruktur er bedre til å utpeke oppgaver til ansatte eller avdelinger i selskapet, har godt definert ansvar for ansatte, og er generelt lettere å håndtere, ifølge Praktisk ledelse.

Horisontelt strukturerte bedrifter har en tendens til å ha den beste ansattes moral fordi det er mindre byråkrati når det gjelder problemer. Det koster også mindre å drive et horisontalt selskap fordi ledere koster mer enn rank-and-file-ansatte.

ulemper

Vertikale selskaper er avhengige av en sterk leder øverst. Svak overordnet ledelse betyr at hver suksessiv hierarkisk struktur vil bli frustrert av overordnet dårlig beslutningstagning. I tillegg mangler høye virksomheter gjennomsiktigheten i et horisontalt selskap fordi hvert lag muddles informasjon mer og mer.

Horisontale selskaper er mye vanskeligere å implementere enn vertikale selskaper, særlig ettersom virksomheten vokser, fordi virksomheten må fremme en samarbeidskultur. Ansatte kan være mindre sikre på deres roller og ansvar innenfor selskapet, og prosjektledere kan bli frustrert av manglende myndighet.

potensial

Frank Ostroff, forfatter av "The Horizontal Organization, " mener at selskapene vil bli mer horisontale enn vertikale mens verden globaliserer, fordi kunder vil kreve raske responstider og bedre service - to ting hvor horisontale bedrifter utmerker seg. Ingen virksomhet bør imidlertid ha en strengt horisontal eller vertikal struktur, men bør heller implementere det beste fra begge verdener.