Plikter av ledende avdelinger

En lederavdeling består av toppledere, som konsernsjef, finansdirektør (CFO), COO (Chief Operating Officer) og deres sekretærer. Disse lederne jobber vanligvis som et team for å overvåke alle aspekter av virksomheten. Ledere har vanligvis en bachelor eller mastergrad i næringsliv eller et relatert felt. Fra mai 2008 er gjennomsnittlig årslønn for toppledere $ 91.570, ifølge Bureau of Labor Statistics.

Ansette og administrere

Ledende avdelinger er ansvarlige for å velge, intervjue og ansette visepresidenter og styremedlemmer for å lede ulike avdelinger. Ledere som jobber innenfor disse avdelingene må sørge for at alle funksjonelle områder som markedsføring drives effektivt. Derfor bruker de fleste ledere av ledende avdelinger mye tid på å lete etter de mest talentfulle individer, og iverksetter human resources-avdelingen til å plassere elektroniske annonser eller bruke ledende søkemyndigheter. Ledere i utøvende avdelingen tilbringer minst en del av tiden, og trener deres vicepresidenter til å bli fremtidige bedriftsledere.

Å starte og overvåke store prosjekter

Noen ganger kan utøvende avdelinger se behovet for å initiere bestemte prosjekter som kan gi verdifull tilbakemelding til selskapet. Eksempelvis kan konsernsjef i en liten fastfood restaurantkjede avgjøre at hun trenger å begynne å spore merkevare og reklame bevissthet. Derfor kan hun instruere markedsundersøkelsesdirektør for å begynne å gjennomføre en bevissthets-, prøve- og bruksstudie. ATU-studien kan hjelpe konsernsjef å bestemme forbrukerens merkevare og annonsere bevissthet om firmaet sitt mot viktige konkurrenter. Til slutt vil utøvelsesavdelingen overvåke prosjektet. Det vil da utnytte resultatene til å utvikle strategier, og streve for å forbedre merkevare og reklame bevissthet.

Styring av økonomiske mål

Forvaltningsavdelingene har også ansvaret for å styre selskapets økonomiske mål, ifølge Arbeidsstatistikkens 'Occupational Outlook Handbook: 2010 til 2011 Edition. Hvert år leder ledere i konsernledelsen innspill fra ulike avdelingsledere om budsjettbehov. Den utøvende avdelingen må imidlertid kanskje kutte et budsjett eller justere det for å møte visse økonomiske begrensninger. Forvaltningsavdelingen kan basere sitt endelige budsjett på salgsprognoser, ved å bruke innspill fra salgsavdelingen.

Etablere Bedriftspolicy

En lederavdeling er også ansvarlig for å etablere bedriftspolitikk. Disse retningslinjene kan omfatte klespolitikk, prosedyrer for å fylle ut kostnadsrapporter eller til og med politikk for mangfold og seksuell trakassering på arbeidsplassen. Eksekutivavdelingen kan for eksempel skissere visse retningslinjer for seksuell trakassering, deretter få en høyttaler inn og trene ansatte på ulike seksuelle trakasseringsproblemer. Den utøvende avdelingen kan til og med forby forbanna dating blant ansatte som en del av sin policy.

Kommuniserer Wirh Public

Ledende avdelinger har et visst ansvar mot selskapets aksjonærer. Konsernsjef i et selskap vil med jevne mellomrom gjennomføre aksjonærmøter for å apprise investorer i selskapets økonomiske resultater og strategier. Ledere må ofte svare på spørsmål fra aksjonærer om selskapets ytelse. I tillegg har utøvelsesavdelingen en sosial forpliktelse til å møte med allmennheten eller forklare selskapsmessige uhell som de oppstår. For eksempel kan et lite kjemisk selskap ha en lekkasje som påvirker lokalsamfunnet. Konsernsjefen vil derfor umiddelbart forklare hva som skjedde og hvordan selskapet planlegger å løse problemet.

2016 Lønnsinformasjon for toppledere

Toppledere oppnådde en median årslønn på $ 109, 140 i 2016, ifølge det amerikanske arbeidsstyrkestyret. På den lave enden oppnådde toppledere en 25 prosentpoengslønn på $ 70.800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. percentile lønnen er $ 165.620, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 2, 572 000 personer ansatt i USA som toppledere.